医院智慧运营平台构建

医院智慧运营平台构建基于业财融合理念Contents医院运营管理背景运营管理平台构建平台应用初步成效平台完善工作安排第一部分医院运营管理背景外部：医药卫生体制改革新动向到2020年，分级诊疗模式逐步形成。合理控制公立综合性医院数量和规模,利用信息化手段促进医疗资源纵向流动。建立检验、病理、影像、血液四大中心。建立预算管理、成本核算、财务报告、总会、信息公开制度。通过调整医疗服务价格、加大政府投入、改革支付方式、降低医院运行成本等，建立科学合理的补偿机制。健全医院绩效评价体系。完善药品和高值医用耗材集中采购制度。开展高值医用耗材、检验检测试剂、大型医疗设备集中采购。综合改革试点省（市、区）和公立医院改革试点城市要率先推行“两票制”。全面推行按病种付费为主，按人头、按床日、总额预付等多种付费方式相结合的复合型付费方式，鼓励实行按疾病诊断相关分组付费（DRGs）方式。多元复合式医保支付方式，按项目付费占比明显下降。健全医药卫生法律法规和标准，推动监管重心转向全行业监管。健全医疗机构绩效考评制度，对医疗机构的基本标准、服务质量、技术水平、管理水平等进行综合评价分级诊疗现代医院管理药品供应保障全民医保综合监管内部：财务转型需求迫切促使医院财务工作者提升技能，实现从财务会计向管理会计转型管理会计是一门综合性的学科，规划、控制、决策、评价等是管理会计最重要的职能，这就要求财务工作者主动丰富自身的知识结构、提升管理技能、更新管理理念，从单一的财务核算人员向多元化的复合型管理人才转变，从而以战略的视角、专业的技能，结合医院的管理、业务实际情况，进行综合分析和论证、为实现医院战略目标提供建议。交易业务处理目前的情况世界级降低成本角色转变流程重组增值服务集成的信息系统9%9%16%66%22%从占收入的2%–3%....…到占收入的1%报表编制管理控制决策支持经营上的辅助决策者10%18%50%决策支持报表编制管理控制交易业务处理政策环境导向：引导和要求公立医院精细化运营6现代医院管理14项重点任务（九）强化信息支撑。医院应当充分利用现代化信息技术，加强医院运营管理信息集成平台标准化建设。1.建立运营管理系统和数据中心，实现资源全流程管理。主要围绕人力、财务、物资、基础运行、综合决策等5大领域，医疗、医保、药品、教学、科研、预防等6大事项，重点建设基础平台、数据接口和运营数据中心等。2.促进互联互通，实现业务系统与运营系统融合。医院应当依托...