以演化思维推进医院预算绩效管理

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以演化思维目录01案例方案设计03案例实施效果02案例组织实施04医院相关荣誉案例方案设计立项的科学性与可行性拟解决的问题与预期目标01政策要求实施预算绩效管理是公立医院高质量发展的客观要求案例方案设计精细管理完善预算绩效管理是提高经济运行精细化水平的神兵利器资源配置推进预算绩效管理是实现资源高效配置的决胜因素现实需要强化预算绩效管理是医院转型发展的迫切需要立项的科学性与可行性案例方案设计拟解决的问题与预期目标从全局视角搭建体系,持续改进010203确定预算制度的基础性地位创新协同方式,引导和推进业务开展情况04考核的广度和深度,提升预算绩效管理的完整性和科学性05打造数字集成、管理集约、自动高效的管控平台,把资源分配与绩效产出紧密结合,实现成果和效率,引领医院“一院多区”转型发展案例方案设计54312运用演化思维,解决机制僵化问题搭建责任网络,解决部门协同问题引入智慧财务,解决过程控制难题确立预算地位,解决制度衔接问题迭代评价体系,解决精准评价难题创新性演化思维运用演化思维,解决机制僵化问题案例方案设计创新性理念:把预算绩效管理视为一个复杂系统,坚持系统的动态成长行动:成立跨职能的预算管理质量改进专项工作小组,长期观察调研,报告改进机会,保持治理机制的包容性和开放性案例方案设计创新性预算地位明确预算管理制度是医院运营制度体系中的核心制度。其他制度涉及收支都要以预算管理制度的规定为准,与之相适应,形成以预算管理为核心的运营管理体系强调对资源配置的引导作用。用制度建设实现过程的合规性、结果的有效性,保障目标、执行和效果之间的一致性确立预算地位,解决制度衔接问题责任网络搭建责任网络,解决部门协同问题纵向:由医院年度预算总目标→归口职能部门指标→基层科室责任清单横向:归口职能科室:牵头部门和协同部门→明确每个环节交付标准和考核标准及责任分担时间:分解到各期间,制定预算绩效目标进度表案例方案设计创新性精准评价迭代精简,严格控制指标数量,每部门指标不超过20个,聚焦关键指标,集中发力精准对标评价标准,与历史趋势衔接,以行业标杆数据为参照,兼具可行性和激励性精准配置预算绩效指标经过审议,不通过不予安排预算,通过纳入职能科室考核和日常监控创新性案例方案设计评价体系迭代评价体系,解决精准评价难题智慧财务集成智能财务与周边系统,聚合应用从数字追溯到业务,实现全链条的动态反馈,闭环管理,实时跟踪,强化预警实现...

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