基于业财融合的医院会计数字化转型实践

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DIP支付模式下,基于业财融合的医院会计数字化转型实践DesignGreywind1案例方案设计CONTENTS目录2案例组织实施3案例实施效果方案设计1案例立项意义02030104内部管理2021年11月,财政部印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》,提出了“以数字化技术为支撑,以会计审计工作数字化转型为抓手,推动会计职能实现拓展升级”的目标。强有力的信息系统是医院数字化转型的有效支撑。提高运行效率2021年11月印发《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》(医保发〔2021〕48号)明确指出到2025年底,DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构,基本实现病种、医保基金全覆盖。外部政策为更好地应对内外部环境的变化,医院亟须通过新理念、新思路、新技术推动医院精细化管理和高质量发展。业财融合理念及数字化技术为公立医院的转型升级带来了新的机遇。促进管理模式转型在DIP支付模式下,医院的发展面临从规模扩张的外延式发展模式向精细化管理的内涵式发展模式转变。医院管理的目标导向发生了很大变化,原有的以事后统计和报表方式获取运营管理信息的财务管理方式已不能满足新的管理需求。案例立项目标以业财融合为导向,加强管理会计工具与方法的运用,促进会计管理工作向业务前端转移,实现对各项业务的事前、事中和事后全过程管控;以数字化建设为抓手,推进医院内部运营管理系统与业务系统互联互通,促进医院会计核算工作向自动化、智能化、数字化转变,优化会计核算流程,提高会计核算效率,满足精细化管理要求;探索在DIP支付模式下业财融合的最佳实现途径,深度挖掘数据价值,有效支撑业务决策。推动会计人员转型,促进会计职能拓展,提升医院发展效能,促进公立医院发挥最大社会效益。创新性基于价值链管理理论,优化医疗资源配置,实现医疗价值提升基于业财融合理念,强化数据治理及价值分析,促进运营管理决策基于流程再造理论,重构医院财务管理体系,促进会计职能转型升级案例组织实施2项目规划DIP付费改革在医院的顺利实施需要强有力的信息系统的支撑,运用新技术推动会计工作数字化转型满足医院精细化管理需要已经成为大势所趋。我院把握会计数字化发展趋势,利用互联网、物联网等信息技术,对传统的会计核算系统及财务管理模式进行重塑,以数字化建设为抓手,深入开展会计核算及会计管理数字化转型实践;以业财融合为导向,探索在DIP支付模式下业财融合的最佳实现途径,促进会计...

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