以绩效促高效助推医院健康快速发展

以绩效促高效助推医院健康快速发展•十八届三中全会《决定》指出，建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度。。绩效管理体系主要内容包括：工作量考评模式一、建立了以工作量考核为基础，技术、管理等生产要素参与分配，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的适应卫生行业特点的考核模式，充分调动职工的工作积极性质量考核评价制度二、确定质量考核控制体系，建立和完善了基于公立医院发展目标，以公益性为核心的公立医院绩效评价体系三、搭建了集预算管理、成本管控、物流管理、固定资产管理为一体的综合财务管理平台，为完善绩效考核体系奠定了良好基础一体化财务管理平台CompanyLogo一、工作量考评模式绩效考评方案以薪酬中的奖金部分为初期目标，以不突破医院人员经费总额占总支出的25％为上限。绩效奖金总额一般控制在医疗收入的8%左右。根据我们按照工作岗位确定的四种绩效类别，分别确定不同类别在绩效奖金中所占的权重。岗位绩效级差为，医师：护理：医技=1:0.6:0.7。AddYourTitleAddYourTitle结合医院岗位一般特点，分为医、护、技、行政四大类岗位，这有利于为不同科室不同岗位的绩效评价提供基本要求和参考，具体部门的岗位设置以此为基础，进行分层级设置。如医师类分为内科医师、外科医师、医技医师三小类,再建立更具体和细类的岗位说明书。总额控制,确定岗位绩效级差医院岗位绩效评价涉及到多层次、多因素，诸如岗位风险程度、工作强度、专业知识、经验阅历、工作质量、工作数量、经济效益和发展潜力等方面，因此需要针对岗位的特点，选择合适的经济评价方法。依照不同工作职责确定工作岗位说明书依据岗位设置不同评价方法护理的考评方式借鉴了英国学者的“护理时数”理论，通过“护理时数”反映不同护理单元在不同病种下病种治疗的难易程度、操作的难易、技术要求以及治疗风险性，评价护理的工作强度和技术含量。依据岗位设置不同评价方法医师的考评方式借鉴了哈佛大学“相对价值比率RBRVS”理论，通过比较医师不同工作的技术含量、风险程度、价值含量、工作复杂程度、劳动时间等各种因素，并结合成本要素，对医师工作的数量和质量进行评价。一、工作量考评模式医师绩效费制时间单价制（一）医生绩效的考评方式＝（医师工作量×绩效费率―可控成本）×质量考核医师工作量按照医师亲自参与的医疗工作统计参照RBRVS，体现公正透明、导向性原则人力成本、物资消耗、差旅、办公、维修等美国RBRV...