构建绩效考核体系提升医院精细化管理

构建绩效考核体系提升医院精细化管理汇报提纲➢医院简介➢为什么要绩效改革➢如何选择绩效系统➢改革的具体措施➢绩效激励的项目管理➢融入成本核算管理➢改革后的核心指标改善学政策----•大健康----治病为中心→人民健康为中心•大健康与医院----健康教育、疾病救治•大医保---医改联动（医疗、医保、医药）•分级诊疗----医联体、家庭医生签约；报销比例制约最新、最实惠政策•医保资金人均增加40元20元----大病医保20元----三级医院怎么做？•全面综合提高救治能力！！！----基层医院医疗服务能力不足----人民对健康的需求快速增加----诊治大病、急危重症•转诊的政策----技术水平、设备条件不足患者及家属要求症结（一）➢医保资金的有限➢医学发展的无限➢医疗服务质量提升症结（二）➢大医院规模的限制➢分级诊疗的实施➢付费方式----总额+病种➢时间消耗+药品消耗+耗材消耗+人力、运营费医保资金1、医保费用总额预付2、付费方式改革：DRGs等3、分级诊疗制度4、大型设备检查、检验费用降价5、药品零差率6、患者期望值不断增加外部环境外部环境与绩效的选择1、医院管理粗放型向精细化过渡2、医院发展扩张型向效率型过渡3、医院战略目标与员工个人发展统一4、安全与质量控制标准提高5、运营成本提高，尤其是人力成本6、医务人员激励与绩效公允性内部管理内部管理需要与绩效的选择◼危机感和生存需要◼全盘布局、全院联动改革----势在必行应对措施•提高----技术水平•提高----服务水平•提高----效益水平改革的总体思路➢自我强大➢精细管理➢绩效调控自我强大的措施➢区域医疗中心的核心作用----医联体、专科联盟➢学科建设----学科带头人、人才梯队、学科群➢提高手术率----Ⅲ、Ⅳ级➢急危重症----卒中中心胸痛中心高危孕产妇中心复合伤中心省区域医疗中心医学检验中心病理诊断中心医学影像中心远程医疗中心心电网络中心市区域医疗中心精细化管理的措施◆降时间消耗----降平均住院日◆降材料消耗----高值+低值◆提升服务能力----优化临床路径、积极开展日间手术、诊大病治大病、多做手术、多做大手术、多做诊疗性操作◆调动职工的积极性----绩效管理系统的应用降药占比◆规范、合理、排名、约谈◆降价、责任书◆入临床路径----组合拳降耗占比◆合理、规范◆降价、议价、招标◆国产、进口◆入临床路径三、如何选择绩效系统公正如何选择绩效系统多得多劳透明0102030405医改政策与绩效的选择药品差价----O大型仪器检查检验费用----↓手术费用--...