浅谈医院精细化运营管理

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医院精细化运营管理浅谈132医院精细化运营管理产生背景医院精细化运营管理的内容信息化是精细管理的重要武器1、支付方式和补偿机制的改变2、政策性风险对医院运行的影响3、医院内部生产力和效率如何提高4、经营模式的转变与精细化管理医改对我们的影响个人支付比例下降,取消以药养医1定价权缺失,市场补偿不到位2财政的富裕好日子不复存在3社保基金增幅有限支付无限4医改对我们的影响1、支付方式和补偿机制的改变医改对我们的影响公立医院红头文件的成本就医环境恶化带来的成本员工待遇提高带来的成本物价上涨带来的成本政策性风险对医院运行的影响医改对我们的影响•药占比?•阳性率?•资产收益率?•各种绩效考核?3、医院内部生产力和效率如何提高医改对我们的影响管理观念与模式的调整单纯管理经营管理模式框架粗旷管理精细管理实施领导管理全员参与1医院精细化管理产生背景天下大事,必作于细。——老子精细化•精:工致、精确用功精深而专一•细:细密、精致仔细、细腻管理•组织严密•权责明晰•协同配合•高效运转•持续热情•不断创新1医院精细化管理产生背景精细化管理是一种管理理念和管理技术,是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。1医院精细化运营管理产生背景⚫有助于落实战略目标⚫有助于整合医疗资源⚫有助于防范财务风险⚫有助于实施内部控制⚫有助于节约运营成本132医院精细化运营管理产生背景医院精细化运营管理的内容信息化是精细管理的重要武器医院精细化运营管理的内容“精”就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。22医院精细化运营管理的内容医院精细化运营管理维度岗位职责制度规范流程优化管理工具管理表单管理方案2医院精细化运营管理的内容医院运营精细化管理医院临床精细化管理成本精细化管理预算精细化管理资金精细化管理收入费用精细化管理设备资产精细化管理卫生耗材精细化管理药品精细化管理内控精细化管理招标精细化管理采购精细化管理库存精细化管理经济合同精细化管理物价收费精细化管理医保精细化管理绩效评价精细化管理财务报告精细化管理医院运营管理分析与决策精细化管理2医院精细化运营管理的内容人力资源立体化管理物流全过程管理...

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