以绩效管理为抓手，建立现代医院管理制度

以绩效管理为抓手加强现代医院管理制度建设二、建立现代医院管理制度的政策要求四、绩效管理实施效果三、绩效管理改革实践五、体会一、医院简介新一轮医改以来，国家持续深化公立医院改革，2017年7月国务院印发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，去年6月，中央印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》。明确了现代医院管理制度的概念和内涵，提出了建立现代医院管理制度的两大目标和三项任务。二、建立现代医院管理制度的政策要求Ø两大目标：一是建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制，二是建立决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，进而建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。Ø三项任务：一是加强医院党的领导，二是完善医院管理制度，三是建立健全医院治理体系。医院如何实现？二、建立现代医院管理制度的政策要求以绩效管理为指挥棒和切入点v健全绩效考核制度，建立以公益性为导向的考核评价机制，依法依规进行公立医院内部的绩效考核与薪酬分配v目的是为了确保医院职工的工作行为和工作结果与医院期望的目标保持一致v通过持续提升职工、科室以及医院的绩效水平，最终实现医院的战略目标和治理机制的完善二、建立现代医院管理制度的政策要求二、建立现代医院管理制度的政策要求北京市卫健委北京市医管局公立医院内部住院医疗服务DRGs评价提质增效控费关键绩效评价市属医院年度绩效考核与评价综合目标管理考核评价二、建立现代医院管理制度的政策要求评价内容评价维度评价指标评价对象评价周期评价意义住院医疗服务DRGs评价能力效率医疗安全医疗机构评价，7个指标：DRG组数、总权重、综合医院每床位权重、病例组合指数(标化CMI)值、费用消耗指数、时间消耗指数、低风险组死亡率北京市二级以上公立医院年度通过DRGs评价，以病例的诊断、操作作为病例组合的基本依据，综合考虑了病例的个体特征，使不同服务强度和复杂程度的医疗服务间的比较有了客观的依据重点专科评价，5个指标：CMI、DRG组数、费用消耗指数、时间消耗指数、低风险组病例死亡率控费提质增效关键绩效指标评价质量安全服务效率费用控制节能增效11个关键指标：住院抗菌药物使用率、低风险病组病死率、30天再入院率、平均住院天数、床位使用率、门诊病人次均医疗费用、住院病人例均医疗费用、医疗费用增长幅度、药占比、百元医疗收入消耗的卫生材料费用、每百诊疗人次能耗北京市二级...