“成本一体化核算”体系构建助力医院高质量发展.pdf

“成本一体化核算”体系构建助力医院高质量发展目录内容摘要：..................................................................................1一、背景描述..............................................................................2（一）单位基本情况.............................................................2（二）医院成本管理现状及存在的问题............................2（三）搭建成本一体化核算体系的原因............................3（四）搭建成本一体化核算体系的总体思路和目标........4二、实施过程..............................................................................5（一）组织架构及参与部门情况.........................................5（二）成本一体化核算体系构建期初准备........................6（三）成本一体化核算体系构建过程................................6（四）成本一体化核算体系构建过程中存在的困难及解决办法.......................................................................................14三、实施成效............................................................................15（一）提高成本意识...........................................................15（二）提升运营效率...........................................................15（三）规范医疗行为...........................................................15四、经验总结............................................................................16（一）有效的信息系统是开展成本核算的基础..............16（二）原始数据质量是开展成本核算的关键..................16（三）部门的协调配合是开展成本核算的保障..............171内容摘要：目前，公立医院已进入高质量发展阶段，新的发展阶段，如何构建医院高质量发展新体系至关重要。国家卫健委李斌副主任说过“公立医院必须把发展的着力点放在提升质量和效率上。要借助信息化手段，将医院管理的基础精准到科室、精准到诊疗组、精准到每个医务人员和重点病种，科学评价绩效，引导医院回归功能定位，激发降低成本、提高效率的内生动力，使有限的医疗资源发挥最大的社会效益。”因此，如何通过成本管理实现医院业务结构的优化、运营效率的提升及运营成本的控制，已成为医院增强“内功”及发展的核心问题。...