数据赋能医院运营管理

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数据赋能医院运营管理目录2数据在医院管理中的应用3建设目标1医院概况1.运营信息化建设的必要性运营数据管理现状-多维度数据源2医疗数据资源⚫患者基本数据⚫入出转数据⚫诊断/治疗/处方⚫临床笔记等内容的电子病历数据资源医疗相关领域数据资源⚫由X线检查、CT、B超、胃肠镜、造影等形成的医学影像数据资源⚫第三方转入非医疗数据资源⚫预算管理数据⚫成本管理数据⚫绩效考核数据⚫科研数据医院运营数据分类运营数据分散带来的问题2缺乏数据共享机制3缺乏运营数据分析、预警、预测2信息孤岛1缺乏规范的数据字典4•随着国家医疗改革的深入,公立医院高质量发展的要求,医院面临人力资源成本、资金成本、能耗成本等迅速增长问题,迫切需要借助各类运营数据分析工具,挖掘自身潜力实现粗放型管理向精细化管理转型,提高医院管理的精细化水平。公立医院规范化、精细化管理的需要•由于各部门业务系统的不同,导致数据口径或标准不同,无法实现数据的互联互通,加上缺乏顶层设计和系统整合,存在信息孤岛,导致财务数据、业务数据难以实现双向校验、层层下钻分析,增加了医院运营分析从财务数据分析向业务活动分析的难度,制约了数据分析结果的时效性。运营数据中心的建立,有助于激活医院现有的大量“沉睡”数据,将其有效共享、利用。医院运营数据充分共享、利用的需要•医院业务和财务的有机融合,需要整合医院全域数据,统一数据标准、提高数据质量。构建从数据集成到治理到建模到服务到赋能的运营数据中心驱动机制,实现数据的集中统一管理;实现数据的一次采集,以及全流程、各部门、多维度的共享复用;实现快速响应医院外部环境变化和内部业务、组织、流程变化,满足医院各层级管理者的运营管理需求。医院各层级管理者运营管理的需要解决数据问题的必要性22.运营信息化的设计思路梳理运营流程逐项绘制医院运营活动流程图,依据各项运营活动的制度依据、管理原则、质量要求、岗位职责、业务内容以及人财物技术等资源配置进行流程描述,要将内部控制要求嵌入到运营流程的各个环节评价运营流程从质量、风险、时间、成本等维度,定期检查评价各运营流程的科学性、规范性和适应性,找出问题,分析原因,提出建议优化运营流程坚持问题导向和目标导向,注重系统性、协同性和高效性,持续优化运营流程设计,确保运营流程能够及时适应医院内外部环境和条件的不断变化推进流程管理标准化和信息化及时固化到规章制度和信息系统中,努力做到有章可循、规范运...

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