五常法在护理工作中的应用

2019-11-17主讲：***6S活动，美化医院环境6S活动，美化医院环境整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（素养（ShitsukeShitsuke））安全安全（（SeculitySeculity））全院抢救设备标准配置认识五常法落实五常法推广五常法深化五常法定义定义五常法内容与方法五常法内容与方法五常法的步骤五常法的步骤五常法的落实五常法的落实小结小结--------是用来维持是用来维持品质环境品质环境的一种技术和的一种技术和现场管理现场管理的的方法，即方法，即5S(5S(整理、整顿、清扫、清洁、自律）整理、整顿、清扫、清洁、自律）购买几个新盒子，就是购买几个新盒子，就是55常法常法五五常常法法要项提供整洁、安全、有条理的工作环境提高工作效率提高员工素质减少浪费，合理利用资源塑造良好的服务形象提高竞争力规范高危药品的标识五常（5S）1S-常组织1S-常组织判断必需与非必需的物品,并将必需物品数量降低到最低限度将非必需的物品清理掉(弃掉或回仓)方法:常组织强调：每天循环整理物品使用度划分与分层管理的方法利用度必需的程度(使用频率)保存方法低过去1年没使用的物品处理掉或存到仓库过去7-12个月没使用的物品中过去1-6个月较少使用的物品可存在工作区域高每日至每月都要使用的物品保存在工作区域每小时都要使用的物品随身携带常组织----经验分享常组织----经验分享明确常用、急用、不常用、不需要的物品明确常用、急用、不常用、不需要的物品常用的物品放在工作区最顺手、容易取到的地方（注射器、手套）急用的物品放在固定的地方（如呼吸气囊、抢救车）不常用（1～6月才用一次）的物品放库房不需要的物品立即弃置或处理掉抢救车抢救车手套柜手套柜常组织----经验分享常组织----经验分享定期整理病房、库房（每日/每周）根据使用情况确定需要领用的耗材基数，尽可能减少库存量充分利用空间，合理放置物品弹性排班基础设施和急救设备的检查维修（专人负责，有记录）2S-常整顿2S-常整顿要用的东西依规定位置、定量、明确标示地摆放整齐方法:常整顿----经验分享常整顿----经验分享物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚物品分类、分规格摆放单一原则取用物品后务必放回原处，保持存量最低水平及时反馈出现的问题，以警示避免再犯常整顿----经验分享常整顿----经验分享物品依有效日期，根据先进先出为原则的次序摆放常整顿----经验分享常整顿----...