医院业财融合运营建设中成本管控案例

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医院业财融合运营建设中成本管控案例010203案例组织实施目录CONTENTS案例实施效果案例方案设计01案例方案设计01-立项的科学性及可行性医院业财融合运营管理建设中成本管控案例立项(简称“成本管控项目”,下同)的科学性主要表现在宏观政策层面的要求和微观层面中医院内部高质量发展的需求。从宏观层面看,根据《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》的文件要求,公立医院的运行模式需从粗放管理转身精细化管理,通过开展以业财融合为重点的运营管理建设,提升资源配置效率效益以合理的成本费用获取适宜的运营效率。01-立项的科学性及可行性推动院高质量发展微观层面受持续新冠肺炎疫情和DRG医保支付政策情影响收入减少受抗疫物资支出、提高薪酬待遇、耗材价格增长等影响,经济运行压力大ü医院迫切需要提高其运行效益ü优化资源配置,提质增效,实现收支略有结余的短期目标和医院高质量发展的长期目标点击添加标题Ø成本管控项目基于医院成本数据进行分析,制定科学有效的成本管控措施。不但健全医院成本管控体系、工作制度和规范标准,制定了详细的成本管控方案,还增强全院人员的成本管控意识。Ø成本管控项目涉及医院人力成本、医用耗材成本、提高医用设备使用效率、保障服务成本支出和药品采购成本等五大方面,基本囊括了医院的主要支出,需要内部多个相关部门互相配合才能完成,通过此项目的运作提高相关部门的执行力和促进部门的沟通协作能力。对比三:640万01-解决问题及达到目的通过对此成本管控项目的运作,完善了工作机制,优化了业务流程,改善了医院管理,促进业务工作高质量发展:完善工作机制改善管理01-解决问题及达到目的推动院高质量发展ü优化了业务流程ü强化内部相关部门的协同ü实现收支略有结余的短期目标ü医院高质量发展的长期目标。推动院高质量发展01-创新性此项目的创新性体现在以下三大方面:Ø创新行之有效,可复制和推广的常设制度和工作机制Ø创新或改善了业务或管理工作流程Ø形成了新的、更有效的管理部门间合作模式争取向一级供应商采购,适当减少试剂供应商数量,以量压价供应商降价幅度达不到要求的,寻找替代试剂品牌,更换供应商专机专用试剂成本过高,无法找到替代试剂品牌的,更换仪器设备对部分检验试剂成本过高或降幅有限,采取更换试剂,改用新检测方法替代对量少又无法降价的检测项目,委...

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