新形势下医院绩效管理.pdf

新形势下医院绩效管理党的十八大报告提高人民健康水平。健康是促进人的全面发展的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重，按照保基本、强基层、建机制要求，重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革，完善国民健康政策，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。积极推进公立医院改革。深化补偿机制改革，破除“以药养医”机制，推进医药分开、管办分开。建立现代医院管理制度，规范诊疗行为，调动医务人员积极性。2015年要实现县级公立医院阶段性改革目标，全面推开城市公立医院改革。国家十二五医改规划朝阳医院医改前后的效果2011.9-2012.32012.9-2013.3权重权重比较医疗收入42.96%51.10%8.14%药品收入49.55%37.01%-12.54%医药小计92.52%88.11%-4.40%财政补助收入7.48%11.89%4.40%总收入门诊收入55.77%54.75%-1.03%药品收入66.80%53.68%-13.11%住院收入44.23%45.25%1.03%药品收入36.87%27.87%-9.00%医疗业务成本：人员支出20.67%27.50%6.83%药品费40.48%36.33%-4.15%管理费用：7.36%6.17%-1.19%人员支出73.09%71.35%-1.74%全部人员支出26.05%31.90%5.85%支出总计医疗收支差额1.89%0.29%-1.61%医改顶层设计：需求的三个目标5资源约束AccessCostQuality服务筹资服务供应新医改背景下医院的经营理念提高工作效率，增加服务数量提高医疗质量，保证患者安全优化服务流程，改善服务水平提高管理水平，降低运营成本保证医疗质量降低运营成本•用人成本为各医院的主要成本項目•坚持“按需设岗，按岗聘用”的基本原则•开展“定岗定编”和“岗位分析与岗位评价”工作•根据病床数、门诊量、科教研、仪器设备的数量等确定岗位•合理设置岗位数和编制数•建立科学合理的临床医技科室和管理组织架构•提高工作效率，整合机构，减少冗员，降低人力成本。•人员考勤制度的完善绩效是什么？绩效一词，是指业绩和效率。无论怎样对绩效进行界定，我们都要形成这样一个认识：绩效是实实在在存在的，是可以理解、可以衡量、也是可以控制的。绩效可以划分：一个是组织绩效，就是医院整体绩效；一个是科室绩效；一个是个人绩效。绩效管理，是指管理者与员工之间，在目标与如何实现目标上达成共识的过程，以及促进员工达到目标的管理方法和促进员工优异绩效的管理过程。绩效管理是运用绩效管理体系以绩效考核为主的管理过程.绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立搜集...