现代医院运营管理实践及探索.pdf

现代医院运营管理实践及探索——精细化运营管理工作推进实录案例背景、目标及实施方案A创新性及作为案例的价值B组织实施与资源配置C案例实施效果D目录Content获得荣誉E01案例背景、目的及实施方案PART01国家卫生体制改革、医保支付制度改革、集团公司战略要求、医院自身发展需求共同推动运营管理工作提升当前，深化医改进入深水区和攻坚期，公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期。2020年6月29日，由国家卫健委和国家中医药管理局联合发布了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，为推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，推进高质量发展，明确了医院完善内部管理机制，夯实管理基础的方向和重点。继《通知》后，国家卫健委又下发了一系列配套指导提升医院管理的政策文件，为本案例立项奠定了坚实基础。经济管理年ECONOMICMANAGEMENT案例立项背景——国家政策层面2020年12月21日，国家卫健委、中医药管理局印发《关于加强公立医院运营管理的指导意见》整体性原则强化资源配置与优化融合性原则业务活动衍生价值创造成本效率原则合理成本获得适宜效率实现：提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平两个核心：全面预算管理和业务流程管理两个工具：全成本管理和绩效管理案例立项背景——国家政策层面《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》2020年12月31日国家卫生健康委、中医药管理局联合下发明晰组织机构预算内容预算全流程明确风险防控重点风险防控措施案例立项背景——国家政策层面《关于印发公立医院成本核算规范的通知》2021.1.26报表体系核算分析核算分类核算方法会计基础原则成本项目分类组织机构核算单元病种成本目的范围科室成本项目成本诊次成本床日成本DRG7类案例立项背景——国家政策层面面向“十四五”乃至更长时期，推动公立医院高质量发展重点推进6个方面工作：构建新体系引领新趋势提升新效能激活新动力建设新文化坚持和加强党对公立医院的全面领导通过5年努力,公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。总体要求重点任务《关于推动公立医院高质量发展的意见》2021年5月14日案例立项背景——上级医疗集团管理要求根据上级医疗集团“规范管理...