构建可视化动态成本管控平台助力医院精细化管理 优质

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目录contents01案例方案设计Casedesign02案例组织实施Caseorganizationandimplementation03案例实施效果CaseimplementationeffectPART01案例方案设计Casedesign案例立项的目标及意义02案例立项依据l2021年1月颁布《关于印发公立医院成本核算规范的通知》l2021年11月颁布《事业单位成本核算具体指引-公立医院》案例立项意义l公立医院业务活动及资金资产管理日益复杂,收入增速下降的同时成本快速增多l当前防疫成本较高,受医保限制以及疫情影响,经济运行压力不断加大lDRG医保支付方式即将上线,因此对成本核算的精细化管理需求日益增加01研究目的010203040506提高医院运行效率成本核算帮助医院了解科室真实的经营状态,指导科室改善经营,提高医院运行效率理顺医疗服务项目价格医疗服务项目成本核算,可以追踪各个医疗服务的真实成本,为合理定价提供依据控制不合理成本的增长通过目标成本管理,进行持续成本深入分析与跟踪,不断减少不合理的支出探索新型的财政补偿模式深入剖析医疗服务项目亏损原因,分清管理亏损与政策性亏损优化临床路径开展DRG成本核算,从经济效益角度辅助优化医院的临床路径提供医保支付谈判依据在医疗服务定价与价值背离的情况下,成本更能体现医疗服务的价值创新性1、创新应用当量法与作业法相结合的项目成本核算方法成本项目成本动因基本公式人力成本劳动相对价值、风险相对价值项目成本A=人力成本÷总劳动风险项目点数×单一项目劳动风险点数设备折旧器械类相对价值项目成本B=设备折旧÷项目器械类总点数×单一项目器械类点数其他成本非器械类相对价值项目成本C=其他成本÷科室项目非器械类点数×单一项目非器械类点数合计单一项目成本=项目成本A+项目成本B+项目成本C+项目不可收费材料成本+人力点数器械类点数非器械类点数当量法作业成本法创新性2、临床手术类项目成本测定方法的创新分摊公式:协作类医疗服务项目成本=本科直接成本+协作直接成本+本科分摊成本+协作分摊成本+管理类间接分摊成本+医辅类间接分摊成本本科室医生本科室护师本科室医生手术室护师(外协成本)临床科室本科室执行项目需外协的手术项目创新性3、配置临床路径,联合多部门设定DRG病组标准成本测算审核关联分析确定•基于历史数据,对DRG病组涉及的医疗服务项目、药品、卫材进行测算,作为参考数值•联合医务、医保、临床等多部门审核医疗服务项目是否应用及执行数量•关联系统配置的回顾分析项目成本数据•确定DRG病组的标准成本将标准临床路径...

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