主诊医师负责制下(Attending)的绩效分配方案实践与启示-.pdf

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主诊医师负责制下(Attending)的绩效分配方案实践与启示实践启示一、二、目录1医院概况2绩效分配实践历程3主诊医师负责制下的绩效分配方案实施4绩效分配结果与成效实践(一)医院概况福建省肿瘤医院于1986年正式成立,目前是福建省唯一的集医疗、教学、科研、预防、康复和培训于一体的三级甲等肿瘤专科医院、福建医科大学附属肿瘤医院。医院占地150亩,建筑面积15.50万平方米,编制床位1600张,年收治肿瘤病人7万余人次,设有31个临床科室、28个病区、11个医技科室和14个肿瘤基础研究室,职工1941人,其中专业技术人员1628人。(一)医院概况医院蝉联第三、四届全国文明单位;2018年医院连续第四年跨入复旦版中国医院专科声誉排行榜肿瘤学提名医院榜单、肿瘤学科位列华东区第五名;中国医院科技量值肿瘤学排名位列肿瘤专科医院第八位;(二)绩效分配实践历程制定医院成本核算办法和按科室收入一定比例提成和加床补贴为主要分配方式的绩效分配方案第一阶段:1989年—1991年实施主诊医师负责制的医疗管理模式,同时建立与人事岗位聘用制和主诊医师负责制(Attending)相适应的绩效分配制度。采用主要工作量和质量指标进行考核,实行工分制。第三阶段:2008年至今制定按科室收支结余一定比例提成为主,结合工作质量考核、超床补贴、工作量单项提成的绩效分配方案第二阶段:1992年—2007年(三)主诊医师负责制下的绩效分配方案实施01概述02原则03设计思路04流程05优点1.概述主诊医师负责制是指在科主任领导下,由主诊医师负责的医疗小组为病人提供全程优质诊疗服务的临床医疗模式。主诊医疗组由主诊医师、主管医师和经治医师等人员组成,主管医师对主诊医师负责,进行由主诊医师授权范围内的诊疗工作,经治医师负责具体事务的实施。一个团队全程诊疗服务1.概述第1周期第2周期第4周期第3周期谋发展科主任管理体制专科分级管理后备人才规划和末位淘汰制科室工作评价体系和主诊医师评价指标体系重治理质控指标多学科综合治疗医疗质量安全分析会临床医技科室管理考核各种沟通会建内涵主诊医师建设目标科主任实行自由主诊试点组内人员双向选择加强科室管理、学科建设建体制主诊医师负责制管理办法主诊医师资格遴选办法工作量、工作质量管理办法……1.概述工作质量考核体系工作量考核体系计算公式:综合评价分=[工作量*工作量单位分值]X工作质量分1.概述2008年我院率先在福建省公立医院实施了主诊医师负责制(Attending)下的绩效分配方案,该方案改变了...

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