医院行管后勤绩效分配方案

行管后勤绩效分配方案——XX医院ShangHaiPalllineDataTech方案背景介绍一目录Contents职能部门绩效分配方案介绍二ShangHaiPalllineDataTech绩效方案的政策背景◼基于岗位与绩效的管理——医院制定绩效分配办法要充分发扬民主，广泛征求职工意见，充分体现不同岗位序列间的差异，兼顾不同学科之间的平衡；体现不同岗位在知识、技术、劳务、管理等要素价值，避免大锅饭；统筹考虑编制内外人员薪酬待遇，推动公立医院编制内外人员同岗同薪同待遇。两个允许允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励政策背景《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》人社部发[2017]10号文◼体现分配的科学化和规范化，调动医务人员积极性，不断提高医疗服务质量和水平。◼建立科学的分配体系，体现知识、技术、劳务、管理等要素价值，规范收入分配秩序。方案设计目标ShangHaiPalllineDataTech职能部门绩效现状的困惑工作性质差异性很大工作内容差异性很大人员属性差异性很大职能部门集中了医院中所有的用工形式，编内、编外、合同制、劳务外包、派遣人员关系错综复杂职能部门是一线业务部门的支持、管理、指导的重要角色，业务绩效改革的同时职能绩效的同步改革也具有紧迫性；从管理的角度——需要强化组织的概念，弱化身份的概念；需要体系性的调整——科学、合理地梳理现状，存在的问题，制定有效的解决方案。职能部门的工作内容也并非完全稳定，临时任务也占据了不少时间，工作不好评价。部门的定位决定了不同的工作内容与工作方式，决定了不能用相同的评价方式。漫长的发展历史对当前的影响；有人的地方就有江湖ShangHaiPalllineDataTech当前分配的三元定位分配逻辑部门岗位个人➢部门——系数，影响整个部门所有人的水平，考虑公平，其本质是体现医院特性，部门定位导致的忙闲不均、专业要求不均衡的矛盾；➢岗位——系数，体现部门内部岗位层级的水平，其本质是解决部门内部由历史原因/人员身份原因导致的忙闲不均的矛盾；➢个人——系数，结合国家岗级体系体现个人能力差异；也考虑过度新老方案，原先医院的主要分配要素就是职称。ShangHaiPalllineDataTech方案背景介绍一目录Contents职能部门绩效分配方案介绍二ShangHaiPalllineDataTech分配方案设计与总量控制思路◼绩效总量的确定方式通常有两种：自上而下、自下而上；◼具体方案需结合医院实际情况讨论、设计，...