专科精细化经营管理模式的实践——以重点病种管理为例

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专科精细化经营管理模式的实践——以重点病种管理为例报告大纲u案例医院简介u整体实施方案u创新性及案例的价值u实施效果u总结u案例医院简介内分泌代谢科风湿免疫科消化内科肾脏内科心脏内科呼吸内科神经内科血液内科肿瘤内科普外科肝胆胰外科胃肠外科心脏外科血管外科胸外科神经外科泌尿外科整形外科骨科麻醉科妇产科儿科普内科急诊科重症医学科康复科皮肤科口腔科耳鼻喉科眼科中医科放射诊断科核医学科放射治疗科病理科检验科超声科药剂科临床药学科输血科营养科呼吸治疗科全科医学科健康管理中心内科部临床及医技专科外科部妇儿部急重症部专科部医技部全科与健康医学部急重症中心肝胆胰中心神经中心消化中心器官移植中心学科布局合理专科设置齐全卓越学科群崛起案例医院组织治理行政管理Ø从精细化、效益等角度配合临床专科发展;Ø推动临床服务和流程优化;Ø提高运行效率,降低病人费用等;Ø提供运营/政策管理意见;委员会管理医师团队委员会行政团队理事会领导下院长负责制Ø全院性跨部门咨议型功能组织;Ø以医师为主体;Ø以任务为导向;Ø提供专业意见;医疗质量审议委员会医疗争议评议委员会手术室管理委员会医学教育委员会....医务管理部人资管理部经营管理部信息管理部教学部研究部药剂部护理部财务资产处供应处审议制度流程督导执行情况评估管理指标改善服务质量医师团队、行政团队同为院长的专业幕僚团队全院2019-2021届常设委员会共26个委员会专业意见→供院领导决策参考→形成决议的,主责落实部门立即纳入工作计划→信息化手段追踪落实进展→委员会反馈专业分工职业管理设备诊疗规范服务成效空间法规/服务项目/收费依据/成本分析/投效分析/技术提升创新医疗品质/运行效率/成本管控/法规/专家共识/临床指南/机构制度/研究成果/资源状况法规/服务量/服务结构/作业效率/排程合理化/动线合理性/空间需求经营分析:差异分析/改善检讨服务量/产值/病种结构/手术结构/品质指标经营管理人力法规/流行病学/专业特长/人才梯队/病患吸引力/*教学科研/社会责任/机构其他目标支付制度/价差率DRGs专案检讨件数统计表/投资效益追踪表/技术进步成果追踪(如奖项)入径率/变异率/同一病种成本差异率/同一病种平均住院日差异率空间有效利用率服务指标表/件数统计表/结构分析比较表/有效DRG组覆盖率/入组病例比较/时间效率指数/费用效率指数/CMI/重点病种操作评价比较表有效DRG组覆盖率/入组病例数/PF重分配分析表/*教学科研绩效/人力成本DRG执行成果月...

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