医院管理学课件_医院经济管理

第十六章医院经济管理学习目标掌握本量利分析工具的使用、成本差异分析法。熟悉成本管理的内容、战略成本管理的研究方法、成本决策及其相关的成本概念、经济管理效益评价指标。了解医院经济管理的概念与内涵、成本控制的责任制原则。本章内容第一节医院经济管理概述一、医院经济管理概念与内涵二、医院经济管理范畴三、医院经济管理现况与发展趋势第二节医院经济管理常用的方法和工具一、医院成本管理方法二、医院财务管理方法三、医院审计管理方法第三节医院经济管理效益评价一、医院经济管理效益评价的内涵二、医院经济管理效益评价指标第一节医院经济管理概论一、医院经济管理概念与内涵（一）医院经济管理的内涵─成本与价值医院通过开展一系列的作业活动，形成最终的医疗服务。这一作业集合体在消耗医疗资源的同时也产生医疗价值。（二）医院经济管理的概念医院经济管理就是指医院运用经济手段，对医院全部活动，即医疗服务的生产、交换、分配和消费的全过程,进行计划、组织、领导和控制,合理筹集和使用医院人力、物力、财力资源,使得医院消耗的成本最小而医疗服务的价值最大，即取得社会效益和经济效益的最大化。价值管理价值管理成本管理成本管理二、医院经济管理范畴（一）医院成本管理医院成本管理是医院经济管理中很重要的一部分，是及时、准确地确认、度量、收集、分析和报告组织与成本相关的信息。其作用是为管理者成功地制定、实施和调整战略提供关键信息，是组织的决策支持系统。成本管理的内容一般包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制。医院成本管理成本预测成本决策成本计划成本核算成本分析成本控制1、医院成本预测是成本管理的首要环节，它是根据历史成本资料及其他相关的资料和情况，在市场调查、收入预测、支出预测等一系列预测的基础上，采用一定的科学方法，对一定时期的成本水平及变化趋势所作的科学预计和测算。2、医院成本决策是成本管理的关键环节，是医院根据成本预测的结果和其他相关的资料，利用有关决策的理论和方法进行比较分析、权衡利弊，在多个备选方案中选择最优方案确定目标成本的一项活动。拟定多个方案收集成本信息计算成本数据提出成本决策方案收集成本信息计算成本数据提出成本决策方案选择方案选择方案实施方案实施方案评价方案评价方案拟定多个方案拟定多个方案收集成本信息计算成本数据提出成本决策方案选择方案实施方案评价方案图16-1成本决策的5个步骤成本决策中的成...