DRGDIP付费改革与医院医疗信息管理数智运营

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DRG/DIP付费改革与病案信息“数智”管理长庚医疗体系专科经营助理的工作职责●主要内容●每月对所负责专科作经营损益分析●每月对所负责专科的服务指标分析提报●成本异常分析提报与改善等●绩效制度的建立与修订●医师费作业●每月绩效奖金的计算与审核●按病历计价费用控制异常,分析与改善●分类管理可控费用的计算与呈核●可控项目费用的管制●绩效差异分析与改善●所负责专科人员增编补、审核、招募●所负责专科人员调薪、考核、晋升、考勤及异常处理等●收费标准设(修)订●医疗信息化的推动●检杳排程等●设备需要性评佶●投资效益分析●请购进度跟催及请购异常处理●设备使用异常检讨处理及应对措施研究拟订●材料请购订购●新增材料试用申请●资材存量管制审核●资材盘点异常处理●专科空间运用规划评估及运用检讨●空间变更申请●工程委托及进度跟催等●策略联盟案件签办与分析审核●每月各专科行政管理费用的审核等●各专科作业区内环境安全卫生●6S督导及协助相关昇常处理等医院运营绩效管理体系的建设战略运营体系绩效管理体系基于信息化的医院智慧运营绩效管理体系建设资源规划目标分解运营优化运营指标管控(周、月、季、年、量、质、控)日常院、部、科运营情况、决议落实情况日常运营决策投资效益分析成本核算内外部环境分析SWOT分析重大投资决策项目立项调研横向协同推进反馈关键项目决策亚专业发展分析科室目标责任书专业组现状分析制定标准考核科室学科发展运营管理提供医院运营决策支持绩效评价组:建立基于DIP指标的科学绩效评价管理体系●启动临床考核指标优化工作。将DIP工具核心和三级公立医院考核部分指标纳入考核体系●包含技术难度、质量安全、运行效率、费用控制、药品耗材管控、门诊管理等6个一级指标,其中,外科(含介入手术内科科室)包括14个二级指标,内科科室包括12个二级指标•加强成本管控,在科室成本核算的基础上,逐步向项目成本、DIP成本、病种成本、床日成本延伸;•下一步,要加快数据测算工作,优化以项目点数和DIP权重为标尺临床工作量核算方案。2023/6/7运营管理部52.外科微创化日间化1.内科技术化操作化3.医技功能定位改变·提升内科操作治疗工作量·优质病种收治情况·突出手术患者占比·三四级手术占比·微创手术占比·配合临床开展新的检测项目·主动开展治疗性项目情况·检查阳性率、肿瘤发现率厚德博爱精医卓越数据+标杆+运营+学科用三级公立医院绩效和DIP指标立下改革风向标◆开展预住院诊...

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