谈谈医院(科室)绩效管理和奖酬分配

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谈谈医院(科室)绩效管理和奖酬分配主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心,也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维,要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。前言谁能把小车推走?如果我们想站在小车里面推小车,那将是不可想象或者是异想天开的。这就是说,要改变某系统的状态,站在系统之内是不行的。In-outOut-in观念决定思路思路决定方法方法决定成效谁能改变系统?人力资源部门的角色与责任人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构,对单位人力资源管理起决策支持作用。角色定位:人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下,各中心、部门、科室主管是人力资源管理和单位文化最直接的体现者,应承担起相应的职责角色定位:人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。高层管理者的角色与责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向,倡导组织内各级管理者都关心人力资源问题,承担人力资源管理责任。角色定位:人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。员工自我开发与管理的责任由他律到自律,自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作机构人力资源管理责任承担图绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展➢完成了的工作任务➢“绩效”=“结果”或“产出”➢“绩效”=“行为”➢“绩效”=“结果”+“过程”(行为/素质)➢“绩效”=“做了什么”+“能做什么”系统思考绩效与绩效管理绩效的三个纵向内容是:1.个体绩效要点:-个人的职责与任务-个体在团队及组织中的角色与定位-个人绩效的决定因素2.团队绩效要点:-团队绩效的水平与结构(不是个体的简单向加而是团队的结构与活力)-团队的合作(组织内部的人际与合作能力)3.组织绩效要点:-基于战略的核心专长与技能-战略实施的工具-组织绩效的表达(长期、短期绩效的协调)-组织目标与绩效-组织绩效评价的多维度绩效考评与绩效管理➢绩效考评是指一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性...

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