信息化助推医院运营管理精细化.pdf

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一、加强公立医院运营管理的必要性二、医院运营管理信息化建设需求三、医院运营管理信息化实践四、几点体会公立医院经济环境卫生主管部门加强监管医疗服务价格未调整到位药品加成取消耗材加成取消财政部门投入和补偿尚未到位供应商医保局医疗保险支付限制总量控制总额预付……职工调动积极性待遇有所保障养老保险并轨绩效考核医院可持续发展价格上涨体现公益性落实分级诊疗医生多点执业社会资本办医一、加强公立医院运营管理的必要性公立医院面临的挑战:追求目标方向模式永恒主题支持保障信息化支撑:指标统一,数据统一,解释统一满意度持续发展9运营效率19医疗质量24开展绩效考核:一、加强公立医院运营管理的必要性粗放管理医院硬件建设精细化管理扩大分配规模扩张质量效益发展方式管理模式投入方向提高医疗质量提高服务效率提高收入待遇落实医改导向,实现“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的目标公立医院要实现“三转变、三提高”一、加强公立医院运营管理的必要性公立医院的外部政策环境和内部运行基础都发生了深刻变化需要对运营过程加强计划、组织、实施、控制,探索构建科学的运营管理体系,对人、财、物核心资源进行有效整合,提高运行效率和效能通过预算管理、成本管控、绩效管理实现业财融合,应用信息技术实现运营管理精细化。一、加强公立医院运营管理的必要性全面预算管理为主线成本管控为目的绩效管理为导向信息化+智能化为保障会计核算、资产管理价格管理、内部控制流程优化为基础一、加强公立医院运营管理的必要性医院运营管理目标一、加强公立医院运营管理的必要性•坚持公益性•提高医疗质量•优化收支结构•提高运行效率•降低运行成本•控制不合理费用•调动职工积极性•保障医院可持续互联互通,信息共享数据驱动,降本控费资源协调,提高效能运营管理信息化建设目标二、医院运营管理信息化建设需求重管控:财务与业务一体化,以预算为抓手,绩效为导向,实现业务目标精细化管理,降低运行成本,控制医药费用,提高运行绩效。具体需求:助决策:深度挖掘运营数据,凝练核心指标,数据可视,支持决策二、如何实施HRP二、医院运营管理信息化建设需求强基础:财务与人、财、物资源一体化,实现数据同源,信息共享HRP项目建设整体规划图成本核算合同管理物流资产管理HIS预算管理会计核算绩效管理科教经费HRP门户工资奖金人事处科研处教育处各归口管理部门各绩效管理部门收费材料价表库高值耗材外网签订合同入账、...

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