基于学科发展为导向的绩效方案设计

基于学科发展为导向的绩效方案设计_第1页
基于学科发展为导向的绩效方案设计_第2页
基于学科发展为导向的绩效方案设计_第3页
基于学科发展为导向的绩效方案设计CONTENTS01问题02分析04亮点目录03方案2022/9/30第一章问题医技科室绩效方案回顾方案不精细激励不精准水平不可比010203医技科室亚专业、团队绩效水平不均衡全院各类人员绩效水平横向不可比没有体现专业特点,也没有体现岗位差异大部分医技科室二次分配是“大锅饭”的状态,绩效没有起到精准激励的效果医技科室绩效方案存在的问题2022/9/30第二章分析医技科室绩效方案存在的问题职能:发放报告、治疗、治疗、科研业务:设备、试剂环境:辐射、污染业务差异大:核医学科放射科检验科医技科室绩效方案存在的问题医生技师护理医生:接触病人、有创操作、出报告技师:一对一服务病人、批量操作样本护理:预约、护理操作内涵不一致:医技科室的特点--功能定位在改变科室职能服务于诊断服务对象内部医生和患者诊断、治疗和引导内部医生和患者区域内医生和院外患十年前现在工作特点效率效率、精、细科研A新技术新业务B学术交流C创新工作增多医技科室的特点--学科属性加强医技科室的特点---资源特点在改变学历水平专科医、护、技学历相当硕士、博士医生、技师学历不断提升十年前现在52%31%17%诊断类治疗类手术类百万元以上设备,医技科室占80%以上2022/9/30第三章方案绩效改革目标对16个医技科室绩效现状进行分析,了解工作内容、排班等基本情况召开启动会2021年5月调研2021年5-6月制定绩效改革草案2021年7月讨论确定医技点值2021年7月出发验证开发核算系统2021年8月确定可控成本2021年7月测算绩效数据2021年9月方案实施2021年10月确定目标、任务医技科室绩效改革过程2022/9/30◆项目实施成员决策层:院党委项目主管:总会计师协同部门:规划财务部、医务部、医学装备部、医技医学部、护理部、人力资源部、信息中心1、规划财务部:负责绩效方案制定、测算2、人力资源部:负责统计医护技三类人员,收集医技科室排班表3、医务部、护理部、医技医学部:负责制定医技科室项目点值4、医学发展部:负责试剂和设备管理5、信息中心:负责开发绩效核算软件医技科室绩效改革准备工作医技科室调研➢收集科室排班信息,了解各科室工作强度➢走访学部、科主任收集绩效建议➢与科室一线人员沟通、了解工作内容、流程医技科室绩效改革准备工作2022/9/30公允可比提高效率促进发展➢体现多劳多得➢成本管控➢体现学科发展方向区分新业务与成熟业务➢医技医生与临床医生可比,腔镜麻醉师与麻醉医生可比➢医技科室间技师科比、技师略低于临床医...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

Q:已扫码付款购买某文档,但购买成功后没有显示下载入口?

A:建议您微信注册登录后购买,不要再次付款。出现该问题的概率很低,联系客服会尽快解决。

Q:如何查询已购买的文档和支付明细?

A:在您的“个人中心-我的订单”里,您可以查看到自己的文档购买记录。

Q:购买后如何下载?

A:在您的“我的订单”里,您可以下载购买的文档到本地。

Q:文档下载后打不开?

A:推荐使用Edge、Chrome内核浏览器下载。下载成功后,使用较高版本 office 或 wps 打开文档。如果文档扩展名不符,修改文档扩展名即可解决。

Q:下载后文档与页面展示有差异?

A:文档的总页数、文档格式和文档大小以系統显示为准,发生争议时,平台客服以系统显示作为判断依据。

Q:文档购买后可以申请退款吗?

A:所有收费文档都可以先部分预览再购买,且平台自身不编辑或修改文档内容,也不对该等内容的真实性、有效性负责。请您谨慎选择所需内容后支付。除因文档自身质量问题外(如:文档出现空白、乱码、内容缺失或下载后内容不一致、无法正常显示、损坏无法打开等情形),付费文档不予退换。

Q: 购买文档后如何咨询客服?

A: 首页点击页面右下角【在线客服】(周一至周五9点-17点),我们将安排专人为您处理。

医管老道
实名认证
内容提供者

给大家分享医院管理中包括医务、护理、院感、运营、绩效、财务和信息等方便的知识和经验。希望大家喜欢!

确认删除?
回到顶部
在线客服
己有书馆