基于DIP的医院绩效管理实践与成效

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基于DIP的医院绩效管理实践与成效目录与案例结构一、案例背景和目的二、实施流程与举措三、成效评价四、创新亮点政策依据核心目标理论依据绩效管理组织架构资源保障基于DIP的医院绩效管理实践与成效评价与反馈绩效监控成效与亮点外因-痛点问题1内因-痛点问题2绩效管理四特性★DIP“三四五”模型绩效计划绩效执行管理工具专家访谈PEST分析成功关键因素分析SWOT分析波特五力DIPRBRVSCCHI平衡计分卡SMART原则基尼系数价值链分析波士顿矩阵5W2H分析回归分析法……组织架构图问卷调查风险控制医院简介一、案例背景和目的以“国考”作为绩效管理的“金标尺”,以高质量发展作为绩效管理的终极目标关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见坚持以人民为中心的发展理念,适应现代医院管理制度需要,与医疗、医保、医药联动改革相衔接,落实“两个允许”要求,实施以增加知识价值为导向的分配政策。“”国家三级公立医院绩效考核•调结构:医疗服务收入占医疗收入比例、CMI•控费用:住院/门诊次均费用增幅、住院/门诊次均药品费用增幅高质量发展试点医院的“2+60%”目标•CMI达到2左右•四级手术占比、技术服务收入占医疗收入比例、人员支出占业务支出、人员薪酬中固定部分占比达到60%政策依据在“2+2”框架下,突破“上限”,严守“底线”,实施以增加知识价值为导向的分配政策两个“允许”两条“红线”医务人员个人薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩公立医疗机构薪酬总量核定和个人绩效工资分配不与医疗机构的药品、耗材、大型医学检查等业务收入挂钩允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励政策依据外因分析内因分析8%10%12%14%16%12年13年14年15年16年17年18年19年20年21年人口老龄化趋势明显*数据来源:国家统计局http://www.stats.gov.cn/**“两降两升”:患者就诊量、医疗收入下降,防控成本、运营成本上升1,0002,0003,0004,0005,0006,00011年12年13年14年15年16年17年18年19年20年医疗卫生支出逐年增长痛点问题1:患者需要高质量、高价值、可负担的医疗服务Political政策环境•坚持以公益性主导•三个转变三个提高Economic经济环境•医保支付方式变革•疫情冲击“两降两升”Social社会环境•社会老龄化趋势明显•医疗服务需求增长Technological技术环境•人才竞争压力上升•医疗技术发展迅速痛点问题内部发展驱动战略发展•中国特色、世界一流医学中心•公...

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