DIP绩效考核体系构建与实践

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DIP绩效考核体系构建与实践案例方案设计案例组织实施汇报提纲二一案例实施效果三案例方案设计案例组织实施汇报提纲二一案例实施效果三DIP支付方式改革已经影响到了医院运营模式,上级医保管理部门、医院业务、医院财务、医院职工、患方等在“DIP支付系统”中相互作用,关注所有相关者需求,重新定义绩效管理起点。绩效棱柱模型,是从利益相关者角度出发,以满意为出发点,贡献为落脚点,用棱柱的五个面构建三维绩效评价体系,并据此进行绩效管理的方法。随着《关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》(医保办发﹝2020﹞45号)等文件出台,标志着医保支付改革正式启动。作为全国DIP试点城市之一,医院如何适应医保支付方式改革,推动医院高质量发展,成为了管理者亟需解决的问题。立项科学性1.调整医院发展战略,优化关键流程,提升组织能力。厘清DIP支付改革的主要利益相关者,根据需求绘制利益相关者地图,优化调整医院发展战略,全力推动医院运营模式转变。2.规范临床诊疗行为,优化业务流程,加强药耗管理。根据按病种付费和“总额控制、超支不补、结余留用”结算的特点,动流程优化,强化合理用药、合理用耗管理;推动临床根据本学科特色,制定主病种临床路径,规范行为,提高边际贡献,保障医保基金有效使用。3.制定绩效棱柱模型,优化考核指标,保障可持续发展。根据系统性、相关性、可操作性、成本效益原则制定指标体系,分级制定考核标准,充分考虑医疗服务质量和效率效益,引导节约成本,优化医疗卫生资源配置,提高医疗服务质量和效能,促进医院可持续发展。拟解决的问题和预计达到的目的机制创新制度创新工作流程创新ØDIP绩效考核管理办法ØDIP付费工作运行管理办法Ø医疗服务价格文件汇编Ø临时使用材料采购管理办法Ø新材料准入管理办法Ø关于进一步做好成本管控的工作方案Ø关于进一步加强维修维保管理的工作方案Ø关于进一步加强药品、医用耗材管理的工作方案Ø医保的法制化管理转型Ø耗材的精细化管理模式Ø绩效管理科学化Ø医保监管智能化Ø成本管理规范化Ø医院管理层面“业务管理-成本管理-绩效考核”全流程合作Ø医院业务层面“医护同责、科室统管”的管理模式案例方案设计案例组织实施汇报提纲二一案例实施效果三(一)领导力院领导高度重视,成立由总会计师牵头主管,运营管理处具体实施,医疗保险处、医务处、护理部、国有资产管理处、药学部等职能部门协同配合的DIP绩效考核工作小组。DIP支付改...

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