医院学科规划和建设.pdf

医院学科规划和建设的思考与要点医院的重中之重➢医院补偿、运营？➢医院扩张、建设？➢医院声誉、病人？——深水区医改提出新的要求引言医院的重中之重——学科建设n医院品牌、声誉、地位的基石n医院绩效、补偿、人才的基础n医院管理、质量、业务的抓手公立医院发展基本战略◼明确定位目标重视学科建设◼深化机制改革增强竞争实力◼发挥特色优势加快辐射发展发展战略意义：竞争实力病员感召力市场占有率手段：学科建设科技创新医疗特色学科建设医学学科的概念※渊源：教学专业学科的演变概念：以专业学科为基础，医、教、研、预防、保健一体化的组织机构——医院结构的“细胞”——医学活动的“载体”——医院管理的“基石”学科规划的要点➢参照学会学科分组结合本院特色优势➢注意学科总体实力展示和人才发布均衡➢按照学科影响力和潜力分成若干等级➢制定学科评估方法和绩效激励制度➢明确学科带头人,解决“一山二虎”问题制度、氛围、公平、智慧！学科管理要点➢以学科发展目标为依据的战略管理➢以统一诊疗规范为抓手的质量管理➢以各有方向、全科协作的临床科研管理➢责、权、利统一的人事聘任分配管理➢学术氛围、人性和谐的文化环境理念、激情、胸怀、能力！学科评估要点学科评估是学科建设的核心内容➢学科评估标准的公平性、刚性➢学科评估的时间频率与建设节点一致➢学科评估结果与学科设置、学科带头人聘任、临床资源配置挂钩制度、氛围、体系！学科评估内容➢学科在全国、省市地位评估➢学科规划、策略实施情况➢学科临床工作、尤其新技术开展状况比较➢学科科研（获奖、基金、论文、SCI等）汇报➢学科人才、梯队建设、教学和培训情况汇报➢学科管理措施、效果交流医院学科建设内容◼每年一度的三级学科评估◼学科启动资金和中心实验室建设◼强制性定期脱产科研◼科研津贴、论文、科研资助❖晋升、分配动真格、流动淘汰❖在承办定期国际会议上下精力和投资我的实践学科人才➢引进与培养并重➢住院医生淘汰制➢医生晋升的程序与结果公平➢各级聘任的公平、公正和竞争——如何从体制上克服惯性？——如何从机制上营造竞争？医院医生岗位聘任制◼建立院、科、学科三级管理、三级分配体系◼副高以上人员自由竞岗、学科流动、双向选择◼评聘分离，院内外有别，门诊病房有别，固定流动结合的用人分离体制我的实践《医生组负责人制》体系二级学科三级学科医生组床位主管医生床位住院医生专职门诊医生科主任学科负责人医生组负责人➢医生...