数字化驱动公立医院固定资产高质量管理

数字化驱动公立医院固定资产高质量管理12案例结构3过程指标结果评价目录CONTENTSPART1案例结构PART01案例结构医院是一家按照卫生部三级甲等综合性医院标准建设，集医疗、科研、预防、教育、康复为一体的现代化区域性医疗中心，系杭州医学院附属医院。医院秉承“仁心仁术、济众博施”的办院宗旨，着力打造台州南部的疑难病诊疗中心。目前医院依靠台州医院强有力的医疗团队支持，共开设30个临床专科，形成以腔镜技术、无痛诊疗、介入治疗为特色的技术项目群，其中台州市重点学科22个，浙江省区域专病中心14个。医院始终坚持以病人为中心，围绕病人满意、职工满意两大工作目标，努力为人民群众提高优质、高效、便捷的医疗服务，为实现“中国医疗卓越运营典范”的愿景，进军综合实力中国百强医院的目标不断努力奔跑。PART01案例结构01数字浙江背景02公立医院高质量发展背景2021年6月国务院发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》，《意见》要求推动云计算、大数据、物联网、区块链、第五代移动通信（5G）等新一代信息技术与医疗服务深度融合。推进智慧医院建设和医院信息标准化建设。健全运营管理体系。整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统，建立医院运营管理决策支持系统，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。2021年初，浙江省发布《浙江省数字化改革总体方案》，以数字化改革撬动各领域各方面改革，运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，推动各地各部门流程再造、数字赋能、高效协同。通过数字赋能，对每一项任务、每一个领域实现从宏观到微观、从定性到定量的精准把握，提升整体协同能力。数字化改革要在确保数据安全的前提下，最大限度地开放数据资产，促进数据关联应用，激发数据生产要素的放大、叠加、倍增作用。PART01案例结构03固定资产高质量管理背景《关于加强行政事业单位固定资产管理的通知》（财资〔2020〕97号）《行政事业性国有资产管理条例》（国务院令第738号）《关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》（财资〔2022〕124号）《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》（国卫财务发〔2020〕31号）《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）《公立医院运营管理信息化功能指引》（国卫办财务函〔2022126〕号）等文件要求推进存量资产充分利用和调剂共享,切实提高现有资产使用效益。要求单位加强国有资产管理，采取优化管理手段、提高管理效率、加强信息技术支撑等措施，...