06设备科工作清单一览表（2024年）

类别序号内容开展频次委员会工作1每年年初拟定2每年3医学装备及医用耗材管理委员会成员组织更新文件每年年初更新4医学装备及医用耗材委员会季度会议每季度四季度一季度设备管理1医学装备年度配置方案每年2年度医学装备盘点工作每年一季度内3年度医学装备巡查工作（可与年度盘点同时开展）每年一季度内4年度设备效益分析每年一季度内5设备保养工单（含院内执行及买保设备执行）每半年对应6新设备购置及论证管理工作每季度一季度二季度7报废设备的管理工作每季度一季度二季度8设备计量管理工作每季度一季度二季度9科室设备使用保养登记本巡检工作每月10耗材管理1年度医用耗材使用目录更新工作每年年初更新2耗材月度盘点表（一、二级库）每月3应急管理1应急演练每年培训管理1年度培训计划每年年初更新2季度培训及考核工作开展每季度一季度二季度质量控制1每周2不良事件分析总结每半年上半年设备管理1血透室巡查表每日每2故障维修及记录每日每不定期使用表格存放目录不良事件1不良事件台帐随机随2不良事件登记表随机随设备管理1设备验收建立档案随机随2设备档案动态更新（维修、计量、报废、处置）随机随3设备医保报备记录（每月汇总）随机随4全院急救设备分布图随机随耗材管理1退货申请沟通及结果跟进随机随设备科工作清单一览表（2024年1月2月3月4月5月医学装备及医用耗材管理委员会2024年工作计划医学装备及医用耗材管理委员会2024年工作总结24年配置方案月度设备动态清单统计工作（企业微信共享文件夹）每月5号前月度耗材动态清单统计工作（企业微信共享文件夹）每月5号前院级综合质量查房（设备及耗材管理）每周检查，形成月度汇总报告，上传集团医学装备部共享文件夹每日/周登记表格存放文件盒编号管理组织（一）年底总结管理组织（一）管理组织（一）二季度三季度管理组织（一）管理组织（一）持续改进（十）持续改进（十）设备档案（三）对应相应保养时间设备档案（三）三季度四季度管理组织（一）三季度四季度设备档案（三）季度三季度四季度计量管理（七）设备档案（三）微盘库房管理（八）库房管理（八）微盘应急演练应急管理（六）培训考核（五）季度三季度四季度培训考核（五）持续改进（十）下半年不良事件（九）存放地点每日动态登记持续改进（十）每日动态登记设备档案（三）存放地点随机动态登记不良事件（九）随机动态登记不良事件（九）随机动态登记设备档案（三）随机动态登记随机动态登记医保备案（四）随机动态登记应急管理（六...