医务科的运行管理.ppt

医务科组织架构医务科组织架构第一页，共第一页，共132132页。页。医务科组织架构医务科组织架构第二页，共第二页，共132132页。页。医务科科长工作职责医务科科长工作职责••制定年度工作总结和计划制定年度工作总结和计划••对业务科室进行医疗质量督查对业务科室进行医疗质量督查••科室间的沟通协调科室间的沟通协调••全员医疗行为规范和法律意识的培训全员医疗行为规范和法律意识的培训••迎接上级部门的监督检查迎接上级部门的监督检查第三页，共第三页，共132132页。页。医务科科长工作职责医务科科长工作职责••医疗安全不良事件的处理的预防医疗安全不良事件的处理的预防••卫生应急处置和医疗保障卫生应急处置和医疗保障••医疗纠纷的处置（本院另设医疗安全科）医疗纠纷的处置（本院另设医疗安全科）••完成上级领导委派的其他任务完成上级领导委派的其他任务第四页，共第四页，共132132页。页。制度建设制度建设第五页，共第五页，共132132页。页。制度是管理体系的根本制度是管理体系的根本第六页，共第六页，共132132页。页。中山医院医务管理制度中山医院医务管理制度第一部分第一部分医疗医疗核心核心制度制度第二部分第二部分患者患者权益权益保护相关制度保护相关制度第三部分第三部分医疗医疗安全安全相关制度相关制度第四部分第四部分医疗医疗质量质量相关制度相关制度第五部分第五部分手术手术安全相关制度安全相关制度第六部分第六部分药物药物安全相关制度安全相关制度第七部分第七部分院感院感及职业防护相关制度及职业防护相关制度第八部分第八部分其他其他医务管理制度医务管理制度第七页，共第七页，共132132页。页。第一部分第一部分医疗核心制度医疗核心制度第八页，共第八页，共132132页。页。制度的修订与更新制度的修订与更新••依据依据••记录记录••公布公布−−国家法律国家法律−−行业规范行业规范−−临床实际临床实际−−修订时间修订时间−−修订依据修订依据−−挂院内网挂院内网−−编制成册编制成册第九页，共第九页，共132132页。页。定期更新委员会名单定期更新委员会名单••成立中山医院人体器官获取组织成立中山医院人体器官获取组织(OPO)(OPO)领导小组与办公室领导小组与办公室••成立成立临床新技术临床新技术项目申报和收费管理项目申报和收费管理工作小组工作小组••调整国家临床重点专科建设项目调整国家临床重点专科建设项目领导小组领导小组成员名单成员名单••调整国家...