探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措

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聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措contents01案例背景、目的及实施方案03组织实施与资源配置02创新性及作为案例的价值04案例实施效果05获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案第一部分Hospital一、案例立项的背景及目的请在此处添加详细的内容和想要表达的含义,要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含,单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含,单击添加标题内容义。1、案例背景及重要性2、希望解决的问题和预计达到的目的Hospital1、案例背景及重要性因此,对于非收费医用耗材的规范化管理应该引起我们的重视。针对该种情况,医院决定展开非收费耗材价格谈判工作,逐步挤压耗材虚高的价格水分,从而有效降低医疗成本,减轻患者负担。随着医改进入深水区和攻坚期,公立医院需要从“规模扩张”向“内涵发展”转变。对成本控制进行精细管理,是公立医院由粗放式发展向高质量发展的必然要求。医用耗材管理是医院成本控制的重要内容和关键环节,对降低医院运行成本,降低医疗费用,减轻患者就医负担具有重要意义。在医用耗材采购环节,当前的医用耗材供货市场比较混乱,主要存在问题包括:第一,销售垄断,医院定价能力偏弱;第二,采购比价混乱;第三,医用耗材的使用管理不规范。上述因素都使得医院在一定程度上形成了医用耗材管理盲区。近年来非收费耗材的品类逐渐增多,同时,单个非收费耗材的价值虽然不高,但其用量巨大,在医院成本支出中所占比重呈现上升趋势。Hospital2、希望解决的问题和预计达到的目的123(2)精细化梳理医院非收费医用耗材目录;(1)预期完成非收费医用耗材整体15%的降价幅度,降低医院运行成本;(3)进一步规范我院的耗材试剂管理和临床应用管理。Hospital二、案例的整体实施方案请在此处添加详细的内容和想要表达的含义,要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含,单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含,单击添加标题内容义。1、项目决策层次及协同部门2、组织和实施计划Hospital1、项目决策层次及协同部门请在此处添加详细的内容和想要表达的含义,要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含,单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含,单击添加标题内容义。•我院领导班子高度重视非收费医用耗材价格谈判工作,在医院医学装备管理委员会下成立非收费医用耗材价格谈判专项工作领导小组及办公室,由院长担...

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