医院绩效考核管理系统建设项目需求说明.docx VIP免费

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医院绩效考核管理系统建设项目需求说明 一、项目背景 为贯彻国家医改精神,根据医院的特点调整医院经营理念和模式、优化医院绩效工资分配 激励机制和考核机制、深化基于大数据的病种分值管理,按照国家、省、市相关医改文件和医保 支付方式,建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的医院经营机制和激励机制,向临 床一线岗位倾斜,体现多劳多得,优绩优酬,充分调动职工工作积极性、主动性和创造性,整 体提升医院的经营能力,促进医院持续、健康发展。 二、技术服务要求 (-)绩效管理方案内容 1.绩效管理方案设计与实施内容: 建立一套以预算比例法为基础,以基于 DRGs/DIP 的工作量为导向的现代绩效工资分配体 系,内容包括: (1)科室经济核算和可控成本管理方案设计与实施; (2)医院绩效工资一次分配方案设计与实施; (3)拟定科室绩效二次分配指导意见,指导和确定科室绩效工资二次分配方案设计与实施; (4)综合医院绩效考核方案设计与实施。 2.绩效考核要求 (1)医、技人员绩效考核方案 (1)驱动临床绩效量化考核。在院内盈亏总体平衡的基础上,以预算为导向,结合国家中 医院绩效考核指标,建立以 DRG/DIP 运行数据为依据的临床绩效考核体系并予以落实,重点考 量反映临床诊疗能力的门急诊人次、病例组合指数、权重、时间指数、费用指数、药耗指数、 三四级手术(操作)等指标(要求明确门诊 DRGS 付费政策实施后的激励方案落实及费用)(门 诊 APG/DRG),绩效考核体现激励为主、处罚为辅、兼顾特殊、分科核算,不与科室收入挂钩。

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