管理會計的應用借鉴与启示.pdf

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道與術之路管理會計的應用借鉴与启示Ø醫管分工合治Ø建制與執行Ø幕僚審查制度Ø專科經營制度的目的Ø責任中心的意義•收益中心(revenuecenter)•成本中心(costcenter)•費用中心(expensecenter)•利潤中心(profitcenter)•投資中心(investmentcenter)•產品別中心(productcenter)人本济世厚德载物Ø責任中心的种类財務目標收入成本、費用損益投資報酬率投資回收年限非財務目標醫療品質醫療技術設備動用率教學、科研人本济世厚德载物Ø責任中心的目标劃分責任中心,建立分科經營制度建立成本費用歸屬與分攤原則建立內部轉撥計價制度建立責任會計制度訂定目標建立獎勵制度人本济世厚德载物Ø建立責任中心制度的步骤1.「分科經營損益比較表」、「管理費用比較表」:以瞭解經營全貌2.「成本差異反應單」之異常反應,以反應異常點3.「成本差異報告單」之提報,以供提報檢討結論及改善對策4.「目標修訂通知單」之檢討,確保目標設定之合理性,達到精益求精、止於至善5.「成本管理催辦單」之催辦作業,以確保各項提報之作業進度如期完成。人本济世厚德载物Ø建立经营管理报表•破除“院科两级”分配制,医师薪资来自医师费(PF)•覆盖全院Attending医师•院方调控科室间薪资平衡,提升全院运作效率•统一各科二次分配方案、强化对医院的认同感及使命感•医技、护理、行政则依全院损益、责任中心核算绩效•医师费不与药品、材料关联医疗收入医师费医院费拆分专科检查室绩效行政部门绩效护理人员绩效人本济世厚德载物•切身感:分科損益制度分類管理制度責任中心制度•一分耕耘、一分收穫:主治醫師PF制度服務、教學與研究並重績效制度競爭性:專業細分科與專科功能性分科•品質確保:職務行使權制度、指標管理人本济世厚德载物产品渠道价格及质量依据生产厂家品质成本•全球采购•展销会•历史管制•供应商档案•行业规范•同侪比较•集中配送•对抗开发成本控制为维持医疗作业不中断,将医疗例行作业必须用之各种医材控制最适当之库存,并且使库存成本维持在最低的管制活动所有作业全程由电脑系统自动管控保障医疗作业降低库存成本提高作业效率定义特色目标人本济世厚德载物何时订购再订购点(ReorderPoint)存量管制功能决定适当的订购时机及请购数量使成本最小人本济世厚德载物订购数量请购数量存量管制-基准建档荧幕人本济世厚德载物供应-品质异常耗材处理临床医材使用异常之处理流程临床发现质量异常填写「医疗...

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