构建多部门全方位单病种管理模式

构建多部门全方位单病种管理模式目录CONTENTS123多部门全方位单病种管理模式探索与实践单病种管理的成效、意义及影响结语初步探索单病种管理，建立病种费用数据库以临床路径为抓手，促进单病种质量管理的发展成立日间手术中心，将单病种管理落到实处由面到点，深入推进单病种精细化管理单病种管理的未来——基于DRGs付费方式的探索多部门全方位单病种管理模式探索与实践二十年010203050420世纪80年代开展对于单病种管理的理论研究1998年建立病种费用数据库➢数据库覆盖上百种病种➢费用增长较快及高额耗材病种2001年率先成立医疗质量管理部➢负责病种费用数据库的管理2004年卫生部发布《关于开展按病种收费管理试点工作的通知》➢在7个省市开展病种收费试点工作2017年持续病种监控分析➢31种常规病种和27种高额病种的费用构成➢手术科室重点病种耗材专项管理初步探索单病种管理建立病种费用数据库初步探索单病种管理建立病种费用数据库高额病种次均费用持续监管单病种数据库数据分析以临床路径为抓手，促进单病种管理的发展2001年临床路径用于膝关节镜手术实施效果对比表从患者住院天数、医疗费用、医疗服务质量、患者满意度等方面来看临床路径的实施有其明显优势。2001年建立医疗质量管理部后，我院根据医疗支付体系的发展趋势以及对DRGs的研究，将临床路径作为医院医疗质量与病种质量管理改革的一大举措。临床路径对单病种质量管理提供了行之有效的模式，为病种成本费用控制提供了依据。以临床路径为抓手促进单病种管理的发展到2017年，全院已涉及的路径约300条，涉及病种180多个，临床路径率从8.54%增长到30%左右。涉及的部分病种➢可有效提高医疗品质——建立标准化的诊疗计划、规范化的检查与治疗项目、程序化的治疗流程➢有效控制医疗成本——控制病人就医成本、提高医务人员工作效率、促进医院资本有效利用、提供成核算依据➢有效促进质量持续改进——加强对病种质量管理、促进各部门的协作、奠定电子病历基础。成立日间手术中心，将单病种管理落到实处1998年起建立病种费用数据库用于对单病种的费用分析，并对使用高值耗材的单病种进行重点监督2001年建立医疗质量管理部后，将临床路径作为医院医疗质量与病种质量管理改革的一大举措2006年，以DRGs付费模式为主的大部分欧美国家日间手术量已占到总手术量的80%以上日间手术中心2009年日间手术费用分析成立日间手术中心，将单病种管理落到实处全国各地221家医院参观学习。在国内的100多家医院...