全院一张床护理管理模式的探索与成效

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全院“一张床”护理管理模式的探索与成效2CONTENTS目录医院简介1项目背景2方案实施3结果成效4经验总结5项目背景候诊患者候诊患者神经内科心内科骨科中华综合内科如何能在不扩大医院规模的情况下求发展?Ø医院发展现存问题:“一床难求”8项目背景Ø全院“一张床”管理是指患者住院,哪里有床位哪里走,医生跟着患者跑,护理人员不论在哪个科室,都按照全科型护理规范化操作。心内科骨科神经内科中华综合内科跨科收治患者,护士如何应对?9项目背景Ø全院“一张床”管理给护理带来的挑战挑战传统护理管理薪酬分配不合理护士忙闲不均人力浪费护士长对床位调配无自主权护士专业能力协调能力独立解决问题的能力病情观察能力面对这些挑战,怎么办?10方案实施PART030311方案实施12Ø全院“一张床”护理管理模式改革重点方案实施13Ø全院“一张床”护理管理模式原则、核心、目标原则全院“一张床”护理管理模式核心目标高效、安全、可持续发展提高护士专业能力、独立解决问题能力及协调能力为患者提供优质、安全的护理服务方案实施14护理岗位设置全院“一张床”护理管理模式全院“一张床”护理管理模式方案实施:护理岗位设置改革15Ø临床设立以护士职业生涯规划与发展的护理岗位设置1.岗位设置:岗位名录梳理、科室风险等级护理风险等级分类影响因素,分别为技术难度、工作强度、工作规律、岗位风险02采用方便抽样的方式,随机抽查265名护理人员为调查对象01特殊科室参照特殊科室护士配置标准,B、C、D类科室护士配置标准组应调整04岗位设置划分为A(8分以上)、B(7-8分之间)、C(6-7分之间)、D(5-6分之间)、E(5分以下)五个级别03方案实施:护理岗位设置改革16Ø临床设立以护士职业生涯规划与发展的护理岗位设置2.护士分层级:“N1-N4”4个层级原则方案实施:护理人力资源改革17u成效显示1.汇编全院护理人员岗位说明书2.明确职责、培训、考核指标、进阶标准等N1级初级责任护士N2级高级责任护士N3级专科护士、护士长、教育护士N4级临床护理专家方案实施18护理人力资源管理全院“一张床”护理管理模式全院“一张床”护理管理模式方案实施:护理人力资源改革19Ø在护士定编定岗的基础上,实现护理人力资源的灵活调配按传统床护比、护患比配置护士长数量实时灵活进行人力调配:护理部从医院信息平台上实时监控床位使用及人力配置情况,按照实际平均收治患者数,算出实际床护比,结合护理工作量测算结果,评定科室工作强度,辅以“共享”护士,建立全...

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