目标_量化_协同_HOMC管理体系

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1目录CONTENTS1公立医院现状和管理理念分析2医院HOMC管理体系介绍3财务在医院战略管理中的定位公立医院现状和管理理念分析Part1‘‘天下之患,最不可为者,名为治平无事,而其实有不测之忧。坐观其变而不为之所,则恐至于不可救。‘‘——2014年4月30日习近平在新疆考察工作结束时的讲话(出处:苏轼《晁错论》)一、公立医院现状和管理理念分析一、公立医院现状和管理理念分析一、公立医院现状和管理理念分析一、公立医院现状和管理理念分析2015年全国公立医院基本情况表项目内容单位总计地市级及以上医院区级医院县级医院机构个数个8,6982,7051,2834,7100-600张个6,5731,5021,1143,957600-1200张个1,4616691476451200张及以上个66453422108收入总计亿元20,073.513,400.41,602.25,070.9平均每家医院收入亿元2.35.01.21.1每门急诊人次收费水平元237.4288.0182.0173.6出院者平均医药费用元8,491.512,259.56,434.64,909.0药品加成收入亿元679.2551.742.584.9平均每家医院药品加成收入万元780.92,039.6331.6180.3药品加成率%10.512.78.85.3在职职工人均工资性收入万元8.910.58.06.72015年,全国公立医院(包括地市级及以上医院、区级医院和县级医院)共8,698家,其中三级医院1,758家,占1/5。1200张床位以上的医院有664家,80%集中在市级及以上医院。一、公立医院现状和管理理念分析近10年,国内三甲医院的硬件建设得以迅速发展,收入和床位规模不断扩大,医院自身亦取得了较明显的综合效益。主要得益于以下几个方面:公立医院体制背景优势医疗技术与人才保障医保全民覆盖药品加成政策社会老龄化和城市化一、公立医院现状和管理理念分析人员支出33.2%卫生材料费16.5%药品费34.8%固定资产折旧费4.6%无形资产摊…提取医疗风险…其他费用10.7%2015年公立医院业务支出构成——药品费、人员支出和卫生材料费是主要支出内容2015年,全国城市三甲综合医院平均药占比39.9%;同期,全国城市三甲综合医院百元医疗收入(不含药品收入)消耗的卫生材料34.6元,两项指标与城市公立医院改革指导意见提出的目标相比,还有很大差距。医院收支结构需要调整一、公立医院现状和管理理念分析01公立医院收入增速放缓。公立医院“黄金时代”“成本时代”02成本规模越来越大03资产负债增加公立医院发展“黄金期”已成过去式一、公立医院现状和管理理念分析近些年,国内大型公立医院的“硬件”上去了,与发达国家的差距越来越小,但管理水平差距越来越大。表征1表征3表征2表征4...

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