中国特色管理会计理论构建

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中国特色管理会计系统构建中国企业组织管理会计实践•神东煤炭•广东联通•广东省人民医院•恒企教育•温氏股份•河南省肿瘤医院•鲁花集团•韩都衣舍•……财务职能转型与再定位•从核算型转向管理型•财务职能的财务绩效计量:费用收入比……•低成本VS全面解决方案•业务合作伙伴•战略支持……管理会计的理论基础:基于核算对象视角•企业整体、业务单元、部门、个人……•班组核算(神东煤炭)、自主经营体(海尔集团)、三级成本核算(华润医药商业)、微小业务单元(福田汽车)、阿米巴、责任中心……•经济学•社会学•心理学•运营管理•……管理会计的边界:从财务共享服务说起•“自己整自己”•“整完别人整自己”管理控制方式(Simons,1995)•信仰控制(BeliefControl)•边界控制(BoundaryControl)•诊断控制(DiagnosticControl)•交互控制(InteractiveControl)组织设计杠杆(Simons,2005)•单位结构:将个人进行分组并以最便于为主要顾客提供服务的方式设计他们的工作任务•诊断控制系统:利用评价和激励系统去管理责任•互动网络:促进人际互动和信息流动•共同责任:保证适当的人在适当的职位七个战略问题(Simons,2012)1.谁是你的主要顾客?2.公司的核心价值观把谁放在首位——股东、员工还是客户?3.追踪哪些关键业绩指标?4.如何划定战略边界?5.如何营造创新压力?6.员工的互助程度如何?7.战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?七个战略问题的逻辑你是否为战略执行建立了坚实的基础1.谁是你的主要顾客?2.公司的核心价值观把谁放在首位——股东、员工还是客户?你是否有能力使每个人将注意力集中在你的战略议程上3.追踪哪些关键业绩指标?4.如何划定战略边界?你是否采取了足够多有助于你成功的行动5.如何营造创造性紧张氛围创新压力?6.员工对互助的承诺程度如何?你公司适应未来变化的的能力7.战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?Q7:战略上的哪些因素让你夜不能寐•柯达、诺基亚•适应变化•传递出你的优先工作信号•交互式控制系统•什么情况改变了•为什么•你准备如何应对选择哪个系统进行交互控制•利润计划系统,强生公司•每日盈亏系统,高盛•每周每种产品销售情况及价格优势,沃尔玛•品牌收入系统,百事可乐和可口可乐•项目管理系统,低成本战略企业•内部情报系统,制药业•人单酬,海尔管理会计系统、工具和方法•华润6S管理•福田汽车预算管理•……管理会计应用指引•2017年9月29日,财政部...

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