聚焦运营质效提升持续推进医院财务精细化管理 优质

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聚焦运营质效提升持续推进医院财务精细化管理宏观政策解读预算管理会计核算运营管理成本核算2020制定了《公立医院全面预算管理制度实施办法》2019年初新《政府会计制度》施行2020年《关于加强公立医院运营管理的指导意见》2021年制定《公立医院成本核算管理规范》,首次出台国家级医院成本核算文件。资产管理2018年下发了《中央行政事业单位国有资产配置管理办法》两大核心全面预算管理、业务流程管理两大工具全成本管理、绩效管理四大核心资源人财物技术管理目的科学配置精细管理有效使用管理手段:完善管理制度、改善业务流程、优化资源配置、强化分析评价运营管理政策解读层面定位目标宏观层面战略规划者医院:国家宏观政策、外部环境与医院发展战略结合的经济规划。管理者:提供决策支持、经济管理建议、风险预判与防范、发展趋势分析中观层面管理驱动者医院各部门:将经济管理要求融入医教研各业务环节,驱动全院经济管理一体化流程控制与质量监督,实现规范管理、提质增效、监管有力微观层面财务专业服务者科室:按医院发展战略、规划进行科室经济管理业务的精准指导、管控、评价病员:优质、便捷的服务部门定位与目标13•全面了解行业内的HRP系统建设情况,统筹谋划,顶层设计,重塑业财融合一体化HRP体系。2017年规划筹措•按照医院顶层设计要求,明确各个建设阶段的任务、目标以及主要方向,有条不紊的推进系统建设工作,在2018年上线全面预算管理系统。2018年建设部署•针对成本当前的重点、难点问题进行突破,再造全新成本管理平台。2019年创新改造财务管理预算、成本双核心人力资源管理业务管理绩效考核物资设备管理•精心组织,借助以预算管理和成本管控双核心的一体化运营体系,结合实务培训,落实活动“重绩效,挖潜力”的目标。2020年上线实施一体化精细化智能化全面再造预算、成本双核心的财务HRP一体化运营体系顶层设计面向业务经营,提供更多的增值服务--创新服务流程再造•“无现金医院”:无实物就诊卡、POS、微信、支付宝等多种结算方式、24小时服务自助身份证办理终端机、刷脸身份确认......•线上线下一体化医疗结算服务体系:整合支付渠道、开拓全新聚合支付方式,自助手机实现出院快捷结算、智能退款,医疗电子票据•一站式服务中心:整合就诊多环节服务窗口,一个窗口一次排队即可完成包括:挂号、收费、医疗服务预约、各种证照办理、其他附加服务(病案复印、药品配送、轮椅租赁等)。财务运营精细化流程再造在医院运...

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