财务BP赋能医院新业务运营发展

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财务BP赋能医院新业务运营发展财务BP(BusinessPartner)➢岗位属性:是财务人员,也是临床医技科室的重要成员➢岗位作用:连接财务部门与临床医技部门的关键纽带➢工作内容:以增加医院整体价值为核心工作“财务业务化,业务理性化”做医务人员的财务伙伴财务BP在医院中的角色定位财务管理•业绩管理•成本管理•风险管理业务管理•参加临床医技科室日常讨论会、战略会议等•支撑运营决策教练•手把手地辅导一线同事如何做好预算,成本控制等方案•帮助业务部门了解最新政策,实时更新意识观念军师•为临床医技科室负责人提供财务视角的建议临床科室财务科室财务BP团队输送全面精准的财务数据以供分析提供风险报告与管理建议;间接参与财务体系制度与流程构建、预算绩效编制与成本控制等输送精确且有价值的财务与业务数据分析报告、决策支撑报告;参与运营管理相关制度流程的建立反馈临床业务数据(需求、问题、风险等)财务管理的触觉前置到临床业务业务动态精准推送到财务部门医院财务BP团队项目立项的科学性及对改善医院管理的可行性•健全运营管理体系是公立医院实现高质量发展的必然要求。•财务BP是提高医院运营管理的有效手段。•对于运营管理模式的探索符合医院实际发展需要。解决的问题和预计达到的目的•解决医院自身的发展问题。•解决科室初创期的运营发展问题。•业财融合落地见效,形成可复制可推广的模式。项目立项的目标及意义运营管理体系组织架构财务团队课题研究情况主持课题情况:✓中国卫生经济学会课题:6个【3次荣获一等奖,2次荣获二等奖】✓国家卫生健康委卫生发展研究中心课题:1个✓福建省会计领军人才课题:2个✓福建省财政厅、福建省卫健委课题等省级课题:8个✓市级课题:3个财务团队获奖情况◆案例获奖情况:✓国家级获奖案例:7个✓省级获奖案例:1个✓市级获奖案例:1个◆个人获奖:2020年福建省五一劳动奖章2020年福建省会计领军人才◆团队获奖:2021年全国医疗服务价格和成本监测与研究网络先进单位财务BP赋能医院运营的理念建立价值牵引型财务管理模式。发挥财务资源配置中心、数据信息中心和资金结算中心的作用,在医院战略统领下,从“做强专科、做优综合、做大品牌”出发,根据医院阶段性发展需求,配套资源和管控方案,提供专业支持和资源供给,培育孵化新的业务增长点,严格控制成本,提升资源使用效率。财务BP强化经营决策平衡风险量化绩效考核优化资源配置⚫收集准确业务数据⚫运营分析报告⚫支撑运营...

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