运营管理工作2025年度总结与2026年工作计划报告

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运营管理工作 2025 年度总结与 2026 年工作计划报告 一、前言:立足新阶段,贯彻新理念,构建新格局 2025 年,是“十四五”规划的收官之年,也是我院深入推动公立医院高质量发展的关 键之年。一年来,医院运营管理科在院党委、领导班子的坚强领导下,坚持以《国务院办公 厅关于推动公立医院高质量发展的意见》为根本遵循,紧密围绕《国家二级公立医院绩效监 测操作手册(2025 版)》的最新指挥棒,以《公立医院运营管理信息化功能指引》为技术 蓝图,全面落实国家及本市关于深化医改、加强运营管理的一系列决策部署。我们深刻把握 公立医院发展方式从“规模扩张”向“提质增效”转变的核心要义,将运营管理深度融入医 疗服务各环节,以数据驱动决策,以精细化管理促效能提升,在复杂严峻的形势下,基本实 现了医疗资源有效利用、收支结构持续优化、发展动能稳步转换的年度目标,为“十五五” 时期的高质量发展奠定了坚实基础。 本报告旨在系统回顾 2025 年医院运营管理的成效、剖析存在的问题,并基于国家政策 导向与医院战略规划,制定 2026 年工作计划,以期实现更高效能、更可持续的内涵式发展 。 二、2025 年度运营管理工作总结 (一)核心运营效率与资源调配持续优化 面对医疗服务需求的结构性变化与医保支付方式改革(DRG/DIP)的纵深推进,我们 聚焦内部挖潜,推动运营效率指标持续向好。

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