医院医务科负责人述职报告 VIP免费

XX 年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人〞的密切配合，依靠全 院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践 “xxxx〞重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量， 个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们 述职如下： 一、主要工作完成情况 1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。 不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗平安隐患， 将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。 2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗 质量管理，确保医疗平安；标准医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订 工作人员岗位职责。 3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。 全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量动态过程管理，制定切 实可行的?医疗质量管理工作方案?，实施医疗质量筹划、控制、检查和改进活动， 加强根底质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、 医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢 救制度、病历书写根本标准、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等 医疗质量和医疗平安核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗平安。 4、加强医疗平安教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。 员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、 效劳意识和平安意识的根底工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故 防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人 员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各 类医务人员“三基三严〞训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗 位考评机制和鼓励机制，不断增强医务人员职业素养，端正质控心态，切实提高医 疗质量保障医疗平安。 5、改进效劳流程，提高工作效率。 加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，择期手术术前等待日不超过 3 天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗效劳，提高了工作效率。 6、合理用药标准检查，减轻病人负担。