培育护理绩效考核新模式注入临床高质量发展新动能

培育护理绩效考核新模式注入临床高质量发展新动能基本数据收集基层群众意见，提出、论证绩效方案，并征求职代会意见。审议基层科室部门绩效分配方案。在总会计师领导下，制定调整绩效标准曲线，测算绩效水平，协调相关科室处室，监督绩效分配落实。在院长领导下，制定年度计划，编制预算，保障绩效体系合法合规，监督任务落实。把握总体方向，制定宏观政策及目标。提出年度绩效管理要求，保障医院发展。提高医院管理水平；增强服务意识、质量意识和成本意识；实现优质、高效、低耗的管理目标；促进医院良性发展，凸显社会公益性，深化医改大局。案例结构政府要公益，医保要控制，医院要效益，患者要满意，员工要待遇（1）为更好、更快、更灵活适应当前新常态，公立医院绩效改革“宜早不宜迟”，并注重与时俱进、持续优化；（2）建立公立医院收入分配秩序，健全绩效考核评价体系，构建与行业特征相适应的绩效分配制度；（3）许多公立医院都在逐步建立新的运行机制，尝试运用不同绩效管理模式、方法，探索新的绩效管理模式。三医联动政策调整医疗服务价格改革药耗零加成日间手术预约诊疗智慧医疗医疗保障分级诊疗制度现代医院管理制度未完全稳定的大环境案例结构1.《中共中央国务院关于医药卫生体制改革的意见》正式发布后，绩效改革便日益受到医院管理的重视。2.《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》将绩效考核指标摆到了重要位置。以医院功能定位和发展方向为目标，优化医院薪酬结构，是深化公立医院综合改革，构建维护公益性、保障可持续的新运行机制的内在要求。3.健全完善护士执业管理制度和医院护理岗位管理制度，强化护士人力配置、绩效考核，是加强供给侧结构性改革，有效提升护理核心业务供给效率的有力举措。4.构建护理垂直管理绩效核算模型，强化护理管理体系职能，是引导收入与分配脱钩，医护绩效考核分离，解决院科两级分配中医护不分导致的矛盾和弊端的重要抓手。案例结构1.建立符合护理工作特点、凸显护理工作价值内涵、以护理单元为主体的垂直护理管理绩效核算模型，使护理人员绩效考核更加科学合理，避免护士因科室不同而奖金差异较大，护士奖金高低与实际工作负荷不一致的不合理现象。2.在双向沟通与反馈的基础上，实现对工作强度、工作风险、职业暴露、疾病危重程度等方面的综合考核，通过运行与调研，分析护理垂直管理绩效核算模型实际效果。3.规范考核制度和考核指标，使护理人员绩效制度更加公开透明，鼓励护理人员按医...