建设世界一流专科医院战略规划与实践

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建设世界一流专科医院战略规划与实践目录CONTENT01战略背景03战略成效02战略布局04经验与启示战略背景十三五末期医院发展的状况医疗服务•专科布局,国内最全•诊疗服务能力稳居国内专科医院前列•专科声誉度,国考成绩位列专科第一梯队科学研究•拥有多个国家级、省部级科研平台•科研论文覆盖四大顶级医学期刊,国自然立项数稳居肿瘤专科医院第一•自然指数排名位列世界肿瘤中心第7人才队伍•高层次人才(院士、四大、四小)数量位居全国前列•人才自主培养能力强•青年人才储备充足十三五末期,医院基本实现国内专科领域一流水平,科研方面已在世界领域有一定影响力对标国家和区域发展战略的需要肿瘤社会危害性•中国已成为“癌症大国”•恶性肿瘤发病率、死亡率持续上升新发病例和死亡人数全球第一•严重影响生活质量,增加社会疾病负担•每年恶性肿瘤所致的医疗花费超过2200亿国家重大战略需求•生命科学领域理论原始创新较为缺乏•尖端器械、新药比较依赖进口,亟需解决卡脖子难题区域竞争力关健要素•为本地居民提供高质量服务,辐射周边地区、国家的城市名片•科技创新的重要增长极,城市形象及综合实力的展现优质医疗资源扩容•实现分级诊疗,承担疑难重症的诊疗任务•领衔行业创新,传播先进技术、理念,发挥龙头示范作用建筑面积(万m2)床位(张)领军人才PI人数临床研究(在研数)自然指数及世界排名(专科)PI人均FC专科声誉MD安德森癌症中心150678诺贝尔奖获得者1人3001364项105.83(第1)0.48世界顶尖斯隆凯特琳癌症中心-498诺贝尔奖获得者1人1331139项74.45(第2)0.25世界顶尖丹娜法伯癌症中心-820--1561100项45.83(第3)0.23世界顶尖案例医院28.51500两院院士2人73608项12.93(第7)0.21世界知名(数据来源:各医院官网,2020年)对标世界顶尖癌症中心的差距备注:*FC值---自然指数分数式计量,体现每位论文作者的相对贡献Ø空间不足,临床和科研体量受限Ø提升患者就诊体验的空间有限空间资源Ø总量不足Ø领军人才缺乏Ø专科(病种)人才分布不均人才队伍Ø成果在世界范围内数量不足Ø原创、重大成果少Ø科技创新显示度有待提高科技创新与世界顶尖癌症中心的差距愿景:迈入世界顶尖肿瘤中心世界级肿瘤医学重大创新基地国家创新药物/技术/装备研发转化基地世界性疑难肿瘤诊治中心国际肿瘤医学人才培养摇篮两大基地+一个中心+一个摇篮战略布局医疗战略越秀院区黄埔院区天河院区(医学科学中心)甘肃医院(国家区域医疗中心)•用...

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