绩效牵引赋能医院高质量发展

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绩效牵引赋能医院高质量发展目录CONTENTS案例价值意义案例组织实施案例实施效果医院荣誉清单案例价值意义01公立医院高质量发展的内涵是通过医疗技术提升和医院管理提升来实现医院竞争力增强和经济持续性,医院管理提升的核心是确保医院管理科学化、规范化、精细化,绩效管理的导向性作用赋予医院高质量发展核心动能政策背景2022年4月25日《关于印发公立医院运营管理信息化功能指引的通知》国卫办财务函〔2022〕126号2021年2月3日2020年12月25日2021年1月6日《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号)《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》(国卫财务发[2020]30号)《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》(国卫财务发[2020]31号)2021年4月23日《关于印发卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案的通知》(国卫财务发[2021]14号)《关于印发公立医院成本核算规范的通知》(国卫财务发[2021]4号)2021年10月14日《公立医院高质量发展促进行动(2021-2025年)》高质量发展下的运营管理l预算管理:发挥资源配置作用,协调资金、床位、人才等稀缺资源l绩效管理:发挥指挥棒作用,明确目标导向,凝聚共识,激发潜能l成本管理:发挥过程控制作用,消除成本控制薄弱环节,提升资源使用效益l内部控制:发挥保障作用,保障运营管理水平有效提升运营管理体系对预算支出情况、各项指标完成情况开展考核评价,持续优化成本管理预算管理绩效管理内部控制形成以预算管理为主线,成本管理为过程,以内部控制为保障,以绩效管理为促进一体的运营管理体系高质量发展VS绩效管理运营管理体系科学化科学选择方法和工具开展医院绩效评价,优化医院内部辅助性、支持性服务流程,促进资源有效分配和使用规范化规范绩效评价制度体系,凝练支撑高质量发展的医院绩效管理文化;建立层级明确的绩效评价体系精细化建立基于数据询证的医院运营分析,将绩效管理与评价的理念内嵌至医院信息系统高质量发展下的绩效管理创新性科室年度绩效评价小组会议制科室年度绩效评价指标中期辅导各职能科室针对政策变动与更新对年度绩效评价指标进行修订,上报绩效审定小组,该小组对上报的绩效评价增减进行指导,各职能科室对于提出的问题进行答辩。每季召开一次专题会,就绩效评价小组办公室提请的科室年度绩效评价指标增减情况做研究决定,对绩效评价小组办公室形成的年度绩效评价阶段性完成进度分析情况进行审核决策,决定下一阶段年度科室绩效...

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