医院岗位系数评价实施办法.pdf

1 医院岗位系数评价实施办法 随着医疗改革的深化，国家鼓励医院自主开展运行机制改革和人事、收入分配制度改 革，加强岗位绩效考核，探索实施岗位绩效工资制。而要推行岗位绩效工资制，其中一个 关键环节就是在工作分析的基础上进行岗位系数评价。要维持医院的正常运行，为患者提 供满意的医疗服务，这个过程需要不同岗位的人员相互配合才能高效完成，但在这过程中 各岗位人员为医院创造的价值是不相同的，而合理公平的工资制度其中一个重点就是要体 现员工的贡献，多劳多得、优劳优得，向关键岗位和核心人才倾斜。岗位系数评价就是通 过科学的工具和流程控制，量化表示医院各岗位在医院运营和发展中的贡献度，既是一种 排序，同时也是差距的衡量。因此，医院为建立有竞争、有激励、有约束的内部运行机制， 创造一个充满生机与活力的良好氛围，不断提高医院的技术水平、服务能力和核心竞争力， 根据一人一岗一薪，岗变薪变，充分体现按劳分配和按贡献价值大小分配的改革原则，对 全院所有岗位进行岗位系数评价，具体实施的有关事宜安排如下： 一．医院岗位系数评价的定义 岗位系数评价又称职位价值评价或工作评价，是指在工作分析的基础上，采用统一的 评价标准，对岗位在医院中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗 位工作条件等特性进行评价，以认定岗位在医院中的相对价值，并据此确定岗位系数，平 衡内部公平性，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。 岗位系数评价可以帮助医院解决一下问题： （一）帮助医院建立岗位价值级别的统一标准。 通过价值评价建立医院的薪酬层级关系图。医院在确定薪酬水平的时候，需要知道不 同的岗位谁对医院的贡献大，谁应该，获得更高的薪水，需要解决这个问题就要有一套科 学合理的岗位系数评价体系。 （二）建立薪酬分配的客观基础。 经常会听到员工抱怨：我来医院比他早，我做的事情比他多；他的岗位轻松、他的责 任没有我大，但是他的薪水比我高等等。员工总是喜欢拿自己的薪水和别人比较，如果感 觉不平衡，就是薪酬的内部公平出了问题。主要原因还是薪酬设计的基准出了问题。岗位 系数评价可以解决这个问题。 （三）为员工职业生涯发展提供指引。 岗位系数评价为医院内部建立了一系列的连续等级，便于员工理解医院的价值标准， 从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工向更高的目标前进。