介入手术室工作总结(1)

介入手术室工作总结(1)_第1页
介入手术室工作总结(1)_第2页
介入手术室工作总结(1)_第3页
第一介入手术室工作总结一、业务指标:开诊以来截至到9月30日介入手术室共做手术32例,其中四级手术5例、三级手术14例、二级手术5例、1级手术7例。总收入322376元。二、人才队伍建设:年龄结构主任医师副主任医师副主任护师护士(技师)45—501人1人1人40—451人20—25护士2人、技师1人学历:本科2人、硕士1人、专科2人、中专1人。引进人才1人。外出参加学术会议3人次。三、管理工作成效:开诊三个月以来全体人员为了使介入手术室的达到规范化管理倾注了大量心血,也包括前期做的工作:(一)导管室的设施和要求1.导管室的区域划分2.导管室的房间设置(二)制定了导管室的管理制度、介入科人员职责、、介入治疗紧急意外情况应急预案及处理流程、介入科室质量安全与管理制度构架,方案,介入科手术收治范围等。大家非常清醒的认识到介入手术室的工作质量直接影响手术患者的预后及医院的医疗效果。做好介入手术室的规范化管理是保证医疗工作和安全的重中之重。因此在临床中我们应注重介入手术室的规范化管理,加强介入手术室医院感染治理工作,减少了医院感染的危险因素,使介入室的工作得以顺利开展。四、科室工作亮点1、科室经常组织大家学习以提高大家的法律意识,介入手术文书书写及时规范、加强了介入围手术期的安全管理、能够严格遵守手术安全核查制度,医患沟通充分能够及时签署手术知情同意书,在非手术时间尽量安排业务学习以提高人员的业务水平,提高为病人服务的本领。2在优质服务活动中强调人性化服务理念:尊重患者知情权、患者隐私权,关心,关爱,主动问候患者,关注环境的人性化以满足患者需要,注意保护患者隐私,主动服务,患者有被尊重的感觉。五、存在问题:1、年轻同志的技术水平亟待提高。2、科室梯队建设有待加强,需要引进介入专业毕业的年轻人以补充新鲜血液。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

Q:已扫码付款购买某文档,但购买成功后没有显示下载入口?

A:建议您微信注册登录后购买,不要再次付款。出现该问题的概率很低,联系客服会尽快解决。

Q:如何查询已购买的文档和支付明细?

A:在您的“个人中心-我的订单”里,您可以查看到自己的文档购买记录。

Q:购买后如何下载?

A:在您的“我的订单”里,您可以下载购买的文档到本地。

Q:文档下载后打不开?

A:推荐使用Edge、Chrome内核浏览器下载。下载成功后,使用较高版本 office 或 wps 打开文档。如果文档扩展名不符,修改文档扩展名即可解决。

Q:下载后文档与页面展示有差异?

A:文档的总页数、文档格式和文档大小以系統显示为准,发生争议时,平台客服以系统显示作为判断依据。

Q:文档购买后可以申请退款吗?

A:所有收费文档都可以先部分预览再购买,且平台自身不编辑或修改文档内容,也不对该等内容的真实性、有效性负责。请您谨慎选择所需内容后支付。除因文档自身质量问题外(如:文档出现空白、乱码、内容缺失或下载后内容不一致、无法正常显示、损坏无法打开等情形),付费文档不予退换。

Q: 购买文档后如何咨询客服?

A: 首页点击页面右下角【在线客服】(周一至周五9点-17点),我们将安排专人为您处理。

医疗百宝箱
实名认证
内容提供者

专注于护理管理、医务管理、医保管理、DRG/DIP

确认删除?
回到顶部
在线客服
己有书馆