基于信息化平台的医院后勤管理经验分享

目录1医院简介23后勤管理部概况后勤管理信息化建设负责医院的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护、环境清洁等，确保医院的正常运行。后勤保障为医院的其他部门提供支持服务，如餐饮服务、交通服务、住宿服务等，提高员工的工作满意度。服务支持负责控制医院的运营成本，通过优化采购流程、提高设备利用率等措施，降低医院的运营成本。成本控制主要职责管理架构各科职责负责医院的安全保卫、治安管理，防范盗窃和丢失，维护医院安全稳定，预防事故案件发生。开展反恐防暴、反诈骗宣传，提高职工防范意识。监督、管理、检查、指导安保服务项目。负责危化品和危化品废液的监督管理。协助处理医患纠纷，防止矛盾激化，保护医护人员安全。参与突发事件处置，配合做好组织、指挥和处理等工作，推进平安医院建设。保卫科负责医疗设备立项论证和市场调研，医疗设备维修维保，医用耗材准入论证，器械仓和总务仓管理，医疗设备固定资产管理，驻场医疗设备维保公司管理，耗材SPD驻场管理。设备科承担中心各类基建工程项目的详细规划与预算职责，确保项目实施的可行性。监督和管理零星维修工程，全面评估项目的质量、进度和安全等方面，对维修工程的质量验收负责。同时，对施工过程中的安全隐患进行排查并予以整改。基建科负责全院环境卫生、水电气及临床用氧供应、设备管理及维护、污水处理、医疗垃圾暂存和转运、医用被服清洗、医院节能数据上报、文明创建等工作。负责监督保洁、机电运维、环境绿化、餐饮等物业公司的管理。总务科贯彻执行《消防法》和其他有关消防法规；组织实施逐级防火责任制和岗位防火责任制；建立健全防火制度和安全操作规程；对职工进行消防知识教育；参与安全生产监督管理，组织制定预案；开展各类消防演练，进行消防安全督导检查，对设施设备、器材进行定期检查、维修和更换等。消防科负责后勤采购工作的组织、实施和管理修订采购制度和流程根据采购需求，编制采购文件，依法开展采购活动，审核和签订合同。组织耗材议价、院内招标和遴选等采购会议，完成物资采购流程，审核单据，办理相关结算手续，指导各部门相关采购工作等。采购中心主要外包服务内容项目名称服务内容保洁服务项目各院区及进修生宿舍范围内所有室内外的保洁、医疗废物、生活垃圾收运服务，以及地面维护服务。运送服务项目接送病人检查、随车急诊，运送化验单、标本、药品、医疗文书和设备，文件/病案物品运送，以及外出标本、弃婴和取血运送。机电运维项目医院...