基于SPD模式医院医用物资智慧物流管理探索实践.pdf

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基于SPD模式医院医用物资智慧物流管理探索实践1目录一二三四我院SPD模式建设背景我院SPD模式顶层设计我院SPD模式实践亮点我院SPD模式实践成效22009年2015年2016年2017年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》,中国医疗体制改革元年安徽城市公立医院改革试点:到2017年,全省公立医院药品、耗材收入占比控制在40%以下,城市三级医院控制在45%左右10月20日,安徽全省推行耗材零加成;东莞、珠海、中山、厦门等推行耗材零加成3月28日,全国医改电视电话会议,重点抓好十件事,其中要求:全面取消公立医院加成;加强信息化建设1、SPD模式建设背景3医改政策要求2、SPD模式建设背景•耗材品种品规多•材质层次不齐•临床需求量大•涉及面非常广•……管理现状•供应商多,管理难度大•采购计划多,难以跟踪•库存量大,占用资金•降低耗占比政策要求•……管理部门•请领占用医护时间•到货周期长•跑冒滴漏,浪费严重•……使用部门4医院日常管理难点智慧型医用耗材解决方案----“SPD”智慧物流服务模式医院面临着前所未有的压力,怎么办控制成本---向管理要效益提升保障能力---加强医用耗材精细化管理降低耗材费用---数据挖掘和使用评价54、SPD模式概念Supply(供应)Processing(加工)Distribution(配送)SPD智慧物流服务模式是一种以保证院内医用物资质量安全、满足临床需求为宗旨,以物流信息技术为支撑,以环节专业化管理为手段,强化医院医用物资管理部门的全程监管,协调外部供应商与院内各二级消耗点需求为主导,对全院医用物资在院内的供应、加工、配送等物流的集中服务模式。⚫解决物资院内使用塑形问题,包括:拆包、打包、附码等⚫解决医用物资院外供应问题⚫解决医用物资院内科室配送问题66、SPD模式本质01030402专业分工精细管理三方共赢服务减负7目录一二三四我院SPD模式建设背景我院SPD模式顶层设计我院SPD模式实践亮点我院SPD模式实践成效8第三方服务精准物流协同商务✓订单结算票据线上化管理✓移动端办公上线✓供应商考评管理✓资质证照电子化管理✓智能中心库、二级库建设✓定数包、套包管理✓主动推送服务1、我院SPD模式设计方案✓引入第三方物流服务提供商✓承担院外SPD服务中心库建设✓派驻物流服务人员智能互联✓软件机器人应用(采购计划、科室补货)✓物联网技术实现高值耗材智能管理✓院内各所有系统互联互通92、我院SPD模式运行图----物流供应网络供应商医院收货下送调度总院周转库定期推送按需求配送服务费结...

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