公立医院全面预算管理实施办法 优质

北京市公立医院全面预算管理实施办法02北京市公立医院全面预算管理实施办法内容及案例第二章组织机构第三章预决算内容第四章预算编制第五章预算审批第六章预算执行第七章预算调整第八章财务报告第九章预算分析第十章预算绩效管理第十一章信息化建设第十二章信息公开第二章组织机构第七条医院年度预算、决算属于“三重一大”事项，应履行规定的议事决策程序。第八条医院应建立健全预算管理组织机构，建立由全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、预算归口管理部门和预算科室组成的全面预算管理组织体系。第二章组织机构全面预算管理委员会全面预算管理办公室预算归口管理部门预算科室收入归口支出归口由医院主要负责人或分管财务工作的院领导任委员会主任，相关职能部门负责人任委员通常由医院财务部门承担包括医务、财务、科研、教学及总务（后勤）等科室包括人力资源、资产管理、物资（药学）管理、规划建设、信息、总务（后勤）、科研、教学等部门包括医院所有科室全面预算管理组织机构第九条全面预算管理委员会是医院全面预算管理工作的领导机构，由医院主要负责人或分管财务工作的院领导任委员会主任，相关职能部门负责人任委员。职责：（一）审议预算管理相关制度，建立健全内部控制机制；（二）审议各部门在预算管理工作中的职责任务；（三）拟定年度预算总体目标，审议预算编制方案和预算考核方案；（四）审议年度预算报告；（五）审议预算细化方案并批复下达；（六）定期听取预算执行进度和问题分析，协调解决预算执行过程中的重大问题；（七）审议预算调整事项或方案；（八）审议年度决算；（九）审议预算绩效报告，提出管理建议；（十）其他需经预算管理委员会审议的事项。第二章组织机构第二章组织机构全面预算管理委员会准备编制审批执行调整决算绩效审议预算相关制度审议各部门职责任务审议年度预算审议预算细化方案定期听取预算执行分析，协调解决预算执行过程中的重大问题审议预算调整事项或方案审议年度决算审议预算绩效报告，提出管理建议拟定预算目标审议预算编制方案及考核方案预算批复下达第十条全面预算管理办公室在预算管理委员会的领导下，负责全面预算管理日常工作，及时向全面预算管理委员会进行必要汇报。全面预算管理办公室一般由医院财务部门承担。职责：（一）拟定预算管理相关制度；（二）拟定各部门在预算管理工作中的职责任务；（三）根据年度预算总体目标，拟定预算编制方案和预算考核方案；（四）组织协调预...