推进医院内部改革保持医院持续发展.pdf

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1.部分组阁权2.人事聘用辞退权3.中层干部的任命权4.在工资总额内的内部分配权5.医院运行管理权6.部分投资决策权院长的职权二、建立以医疗增加值为核心的经济运行模式1、医疗增加值的计算方式(3)医疗增加值百分比=———————100%(1)医疗增加值=医疗业务收入—变动成本(2)医疗增加值=人事总费用+资产折旧+结余医疗增加值医疗业务收入医院级别业务收入医疗增加值医疗增加值百分比A医院三乙41000万13300万32.5%B医院三乙32000万11600万36.1%C医院三甲48000万20200万42%D医院三乙31000万14020万45.2%浙江省四家同类公立医院医疗增加值比较表2、提升医疗增加值的途径(1)降低业务收入中药品材料的比例(2)控制运行成本(3)提高工作效率3、以医疗增加值为核心的经济运行方式的制度目标(1)控制医疗费用增长,为社会节约医疗费用(2)提升社会对医院补偿效率(3)提高医院自我发展能力1、制度目标:多劳多得、优劳优酬2、实行多种形式的分配制度三、建立符合人才市场化要求的内部分配制度(1)岗位绩效工资制A、职工工资总额的产生人事总费用医疗增加值?%人事总费用职工工资总额职工社保医保金职工福利职工家庭和个人补贴B、岗位绩效工资的构成C、标准病区岗位设置图护士长护理组长1高级护师2护士2护理组长1高级护师2护士2科主任诊疗组长1副诊疗组长1低年资医师1诊疗组长1副诊疗组长1低年资医师1D、科室效益工资总额的产生E、标准病区岗位绩效工资标准岗位效益工资分配系数主任2.0诊疗组长1.6诊疗副组长1.3住院医师1.0岗位效益工资分配系数护士长1.8护理组长1.5高级护士1.3护士1.0F、岗位绩效工资制的优点由于实现职工工资总额的动态管理,处理好了医院发展和职工分配的关系把职工的利益和医院的整体绩效紧密联系在一起由于科室的效益工资总额和科室完成的工作量、工作质量、成本控制效果相关,能较大程度调动职工的积极性发放范围:病区临床医生、病区护士发放额度:医生每月人均1200元护士每月人均662元发放依据:医疗护理质量全院排名前1/3得全额,中1/3得90%,后1/3得70%质量考核:由医务部、护理部负责(2)质量相关效益工资中级副高级正高级职称年限60021003300职务80022003000课题论文3608101125工作质量100026003500总分2760771010925比较12.83.9表专业技术人员二次分配标准(以职称5-6年的副主任/副护士长为例)❖注:类别差异系数:临床医生1.0,医技、护士0.9,其他0.8(3)中高级人员的二次分配评选范围:病区、急诊、门诊与医技等系统的医生评选周期:每...

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