柏拉图特性要因分析图

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柏拉图ParetoDiagram一、前言由生产现场所收集到的数据,有效的加以分析、运用,才能成为有价值的数据;而将此数据加以分类、整理并作成图表,充分的掌握问题点及重要原因,则是目前不可或缺的管理工具;而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图;二、柏拉图的由来意大利经济学家1848-1923在1897年分析社会经济结构时,赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上,于是将所得的大小与拥有所得的关系加以整理;发现有一定的方程式可以表示,称为柏拉图法则;1907年美国经济学者使用累积分配曲线来描绘柏拉图法则,也就是经济学所谓的劳伦兹Lorenz曲线;美国品管专家朱兰博士将劳伦兹曲线应用于品管上,同时创出VitalFew,TrivialMany重要的少数,次要的多数的见解,并借用Pareto的名字,将此现象定为柏拉图原理;柏拉图方法,由品管圈QCC的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用,而成为之一;三、柏拉图的定义1.根据所搜集的数据,按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类,从中寻求占最大比率的原因、状况或位置,按其大小顺序排列,再加上累积值的图形;2.从柏拉图可看出那一项目有问题,其影响度如何,以判断问题的症结所在,并针对问题点采取改善措施,故又称为ABC图;所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务,依其价值的大小而付出不同的努力,以获至效果;亦即柏拉图分析前面2-3项重要项目的控制;3.又因图的排列系按大小顺序排列,故又可称为排列图;四、柏拉图的制作步骤1.柏拉图的制作方法步骤1:决定数据的分类项目;分类的方式有:(1)结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别;(2)原因的分类包括材料别厂商、成份等、方式别作业条件、程序、方法、环境等、人员别年龄、熟练度、经验等、设备别机械、工具等等;分类的项目必须合乎问题的症结,一般的分类先从结果分类上著手,以便洞悉问题的所在,然后再进行原因分类,分析出问题产生的原因,以便采取有效的对策;将此分析的结果,依其结果与原因分别绘制柏拉图;步骤2:决定收集数据的期间,并按分类项目,在期间内收集数据;考虑发生问题的状况,从中选择恰当的期限如一天、一周、一月、一季或一年为期间来收集数据;例:电气不良状况记录表过程检查组检验者:王胜利期间:82年8月5日-9日项目月日8月5日6日7日8日9日合计收敛不良57几何失真34无画面14白平衡不良28画面倾斜13亮度不足3敲闪17无电源4步骤3:依分类项目别,做数据整理,并做成统计表;1各项目按出现数据的大小顺序排列,其他...

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