学习课件：医院人力资源管理.pdf

医院人力资源管理Humanresourcemanagementinhospitals学习目标掌握医院人力资源概念、特征与分类，医院人力资源管理概念；熟悉医院人力资源管理内容；了解医院人力资源管理评价内容，医院人力资源管理发展趋势。本章内容第一节医院人力资源管理概述一、医院人力资源概念、分类与特征二、医院人力资源管理概念与特征三、医院人力资源管理发展趋势第二节医院人力资源管理内容一、医院人力资源规划二、医院人力资源配置三、医院人员招聘四、医院人员培训五、医院人员绩效管理六、医院人员薪酬管理七、医院人员职业生涯管理八、医院人员激励第三节医院人力资源管理评价一、医院人力资源管理评价内涵二、医院人力资源管理评价内容三、医院人力资源管理评价方法第一节医院人力资源管理概述一、医院人力资源概念、分类与特征二、医院人力资源管理概念与特征三、医院人力资源管理发展趋势人力资源humanresource指在一定范围内具有劳动能力的人的总和，是能够推动社会进步和经济发展的具有智力与体力劳动能力的人的总称广义在一定时期内，组织中具有的能够为组织的发展贡献体力与智力的人员总称。狭义组织经营的基本型态经营理念事业远景社会需求经营目标环境经营策略资源经营结构组织•资源：人、物、财、信息、……等。（激励–开发）•经营结构：理念、产品或服务、市场、通路、运作型态、资金结构等。•组织：架构、士气、共识、能力、决策系统等。激励理论—需求层次论生理安全社交尊重自我实现员工满意度调查人力资源提升组织竞争力技术能力组织竞争力经济能力策略能力人力资源发展优势弱势人力资源发展策略目标行动计划※医院人力资源（hospitalhumanresource）是指在医院中拥有一定的知识、技术、专长的人员的总和，他们运用智力、体力劳动为医院目标的实现贡献自己的价值。医院人力资源的三层含义：医院的员工各种劳动能力医院员工贡献医院人力资源包含了医院所有的劳动人口的智力和体力.医院人力资源所拥有的劳动能力能够为组织创造出价值.医院存在的前提和基础是拥有一定数量的具有智力和体力的劳动人口.工勤技能人员卫生技术人员管理人员其他技术人员医院人力资源卫生技术人员包括（医、护、药、技）执业医师、执业助理医师、注册护士、药师（士）、检验技师（士）、影像技师（士）等卫生专业人员。其他技术人员是指从事医疗器械修配、卫生宣传、科研、教学等技术工作的非卫生专业人员。管理人员是指担任医院领导职责或管理任务的工作人员，主要...